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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　7月15日，中国电建集团公司召开应收账款和“清欠”工作专题会，听取2013年上半年应收账款管理和“清欠”工作实施开展情况，总结经验、查找问题，部署下一阶段工作。

    集团公司总经理马宗林出席会议并讲话，副总经理王民浩主持会议，总会计师孙璀、总部有关部门负责人，水电股份公司、水电顾问集团和水规总院的分管领导及“清欠”业务管理部门负责人参加会议。

    孙璀针对各单位应收账款、未完施工、“清欠”存在的问题提出了工作要求。市场经营部、财务资产管理部汇报了集团公司2013年6月30日以前“清欠”工作总体情况和应收账款管理情况，投资管理部、资金管理部对BT项目存在的问题作了补充说明。

    在听取了大家的情况通报后，马宗林对下步工作提出了要求。他说，要把“清欠”工作与深化全面风险管理结合起来，思想上高度重视，行动上务必落实，为集团公司持续发展、良性循环奠定坚实基础。他要求，清欠工作要落到实处，狠抓细节，数据要真实、全面可比，口径要统一；要细化数据结构，分高中低评估风险并严格控制，落实责任，派专人盯紧盯牢；要加大考核力度，并与工资和奖惩挂钩；要创新金融和商业模式，并针对存在的问题及时向监事会和国资委反应；要充分认识BT项目的风险，加大BT项目回款力度；要认真梳理项目存在的各种不合理的保证金情况，拿出应对措施，及时向上反映；要高度关注境外应收账款管理和境外业主“拖欠”问题。

    王民浩在总结讲话中要求，集团公司各成员企业要积极行动起来，制定具体“清欠”方案，采取分类措施处理“拖欠”问题。总部机关部门要认真学习，勤于思考，善于研究，为基层做好优质服务。