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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：佚名）

    6月23日，国网沂南供电公司召开农网改造调度会，结合当前农改工程任务重、工期紧的实际，要求加强农改程管理，从工程管理、安全管理、质量管理、验收管理四个方面有序推进农网改造工程，确保圆满完成2014年农改任务。
   
    严把农改管理关。该公司按照“统一规划、统一协调、突出重点、分步实施”的原则，成立了以公司经理为组长的农网改造领导小组，结合实际情况编写了《农网改造规划》和《农网改造升级工程奖罚办法》，明确项目流程和考核制度，为农网改造工程提供了有力的组织保障。 
   
    严把安全管理关。全面实施标准化管理，严格执行到岗到位制度，建立“公司领导—安监部—纠察队—供电所—安全员”农网安全管理“五级控制”模式，密织安全防护网，强化关键环节危险点的分析与预控，建立查违章常态管理机制，确保施工安全。 
   
    严把质量管理关。严格施工工艺，大力推广先进实用的新技术、新设备、新材料，督促各供电所按照精品工程、样板工程进行施工，提升农网改造升级工程的整体质量，实现“改造一个，合格一个；改造一批，合格一批”。
   
    严把验收管理关。严格按照农改工程验收管理办法和验收评分标准进行工程验收。成立验收考评小组对单项工程进行工程量核实，施工质量存在缺陷，工艺不规范，下发整改通知单，限期整改，进行经济处罚。实现零缺陷移交、零缺陷投运。