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     亿万先生软件（来源：新华能源  作者：王子明）    

    近日，国网永清县供电公司财务资产部召开各部门负责人及报账员会议，会议的议题是细化可控费用分解，落实各费用项目负责的责任部室和费用项目完成的时间节点，确保实现预算集约调控，全面完成冀北公司下达各项预控指标。
   
    长期以来，永清公司就十分重视预算集约管理和调控，每年10月份左右财务资产部向公司领导班子提出下一年度的费用和业务总控目标，由领导班子和预算管理委员会综合平衡后拟定下一年度费用及业务计划后上报廊坊供电公司。通过预算管理既保证了资金合理运动，增强资金的流动性，避免资金闲置，充分发挥资金效益；又不至于出现支付能力紧张，必要的资金支付不能保证的情况。
   
    通过此次的费用分解会议，永清公司各部门充分感受到本部门的预算管理责任加强了，今后支出一定要精打细算，按照分解的费用指标和时间节点完成本部门负责的费用及业务项目。从而彻底改变了原来工作上的盲目性和主观性，减少了“肠梗阻”现象的发生，使资金运动的完整链条流畅的运行起来，确保了“财力集约化”建设的成果。 
   
    永清公司相关部门负责人及报账员，财务资产部共11人参加了会议。会议还就会计基础工作，现金流管理，ERP业务的时间节点，增值票的规范性提出了具体要求。