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    亿万先生软件（来源：电力爱科网  作者：长宣）

    为加强同业对标过程管控，提升专业管理水平，长子公司按照“目标导向、过程管控，协作联动、责任到人，绩效挂钩、重奖重罚”原则，实施“一张图表、二层分析、三重考核、四项保障”的"1234"管控模式，确保同业对标工作全面、深入、持续、有效开展，力争同业对标综合排名升位。

    一是建立指标管控“一张图表”，对所有62个指标逐一明确月度目标段位，分为牵头指标和关联指标两大类，分解到各部门，明确各指标的具体责任人。同时，牵头部门根据指标的相关性明确其它部门的责任关联度。

    二是实行月度和季度分析，月度由各专业部门牵头组织分析，分管领导参加。季度由同业对标管理总牵头部门组织分析，全体公司领导参加，分析主要结合年度计划和目标，重点分析下滑指标、异动指标、影响企业绩效的关键指标，主要内容包括：与指标标杆、年度目标值的对比差异，分析形成差异的主客观原因及其对指标的影响程度；对受时间因素影响较大的指标，进行本年季度横向比较和去年同期比较，形成趋势预测。按照计划、实施、检查、改进的闭环管理流程，及时提出应对措施并加以实施，确保完成全年目标。

    三是建立月度考核、季度预警、年度评价机制，月度考核小指标段位和日常管理工作，季度预警专业排名，年度汇总考核奖励，包括标杆单位（班组）、典型经验等事项的考核奖励。

    四是实施轮流报告制度、说清楚制度、闭环整改制度、协作联动制度。每月月度例会上，安排 1-2 个部门作同业对标工作专题报告。月度指标落后或季度被黄牌预警的，由专业管理部门负责人向分管领导汇报落后的原因、制定提升措施等；被红牌预警的专业管理部门负责人向主要领导或在季度分析会上“说清楚”。月度、季度分析以及领导约谈中提出的工作改进措施，纳入月度重点工作计划，重点督办。各项指标分解到专业部门和关联部门，明确关联度和各项指标的责任人，将责任和压力层层传递，促进各部门密切协同配合，共同努力，确保对标任务完成，各项指标提挡升位。