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    亿万先生软件（来源：网易 作者：童之洁 张岩）

    近日，周口供电公司召开同业对标物力管理指标分析研讨会，为加强物资管控，以新的考核指标衡量物力管理相关工作，多措并举，以考核促提升，进一步深化物力集约化管理。

    周口公司以省电力公司新下发的《同业对标指标体系》为契机，采取分析指标定义、剖析考核目标、解析考核方式等方式，从四个方面对对标体系进行学习理解，领会掌握。

    一是责任分配。按照责任到人的原则，对考核体系的七个新指标进行责任分配，责任人不仅要对指标进行深入分析，还要实时跟踪，及时了解并汇报指标完成情况。

    二是“刚柔”分析。首次对负责指标进行“刚柔”分析，通过讨论把七个指标分别定为“刚性指标”或“柔性指标”，分别制定不同的指标分析方案及提升措施。

    三是协同配合。每项指标指定相关配合人，结合实际工作情况，确定相关配合部门，为今后工作顺利开展、指标考核提供依据。

    四是考核到位。首次提出同业对标指标考核到人方案，提议以年终指标段位为基准，直接对指标责任人进行奖惩，在传递压力的同时提高责任人的工作积极性，促进对标水平持续提升。