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    今年以来，国网河北高阳县供电公司以财务管控标准流程的深入实施为手段，精细管控，全面提升财务管理水平。

    该公司一是加强财务法规学习，提高财务人员综合素质。组织财务人员认真学习国家财税法规、《国网公司会计核算办法》、《会计基础工作规范》，仔细梳理省市公司每年的普考、调考财务知识内容，加强学习培训，做到依法、依规开展业务活动，全面提升财务人员素质。

    二是加强内部控制，强化财务风险意识。为降低经营风险，保障资金财产安全，该公司加强内控管理，严格按省市公司财务管理流程办理业务，将各项财务工作制度化、流程化、标准化、精细化，进一步确保财产安全。

    三是落实严谨细实，堵塞财务漏洞。该公司在做好财税自查、会计基础工作自查和财务稽核工作的基础上，经常开展“回头看”活动。完善资金内控体系，规范账户管理，定期对成本、工程、资产等方面进行审查，对发现的问题及时进行整改，以查促改，消除了经营安全风险，堵塞了财务管理漏洞。

    四是开展工作创新，提升管理水平。随着财务集约化、信息化的不断深入应用，该公司进一步加强财务稽核，强化成本、资金管控和财务信息化建设等措施,全面梳理财务规章制度，定期对各项财务工作进行复核、评估，堵塞管理漏洞，以增强财务管控能力，不断助推财务管理水平提升。