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近年来，随着痕迹化管理逐步加强，即使大部分工作成果可以在各类应用系统中获取、跟踪进度，但仍需台账、记录、表格等方式体现，既要做“电子版”，还需要打印成纸质装订，浪费人力物力财力，部分单位突击编制数据和各类总结汇报，难免造成失实失真，尤其是在面对上级检查时候，仿佛只有台账做得好才越体现工作成绩，致使虚胖台账越建越多。在以生产经营为主的企业，基层员工和管理人员的主要精力应该投入到生产一线，不能因繁复的软件工作挤占大量时间。

　　国网松山区供电公司乡镇供电所管理部结合开展党的群众路线教育实践活动和“三集五大”体系建设，根据蒙东公司、市公司关于加强班组建设减轻班组负担工作的文件精神，牵头各部室为各供电所软件瘦身。重新制定了减负后的供电所考核细则及管理资料目录，形成了供电所资料“四统一”管理的新标准（资料目录、资料格式、填写标准要求和存档方式）。修改后的考核细则较之前的考核细则减少了14个大项、64个小项、98条考核项目。

　　各部门结合专业实际，强化执行落地，规范工作流程，对原有的相应规章制度和管理标准上级单位已覆盖的制度，不再制定相应制度，减轻了供电所专业管理繁琐重复、一点多面、一人多职的工作压力，使供电所有足够的人力和精力开展优质服务和标准化供电所建设，提高了优质服务水平，使管理更规范、建设更标准。

　　在班组减负工作中，国网松山区供电公司细化专业、分类指导，特别加强了对运维检修专业管理资料的减负工作，强化对班组的分类指导和管控深度，提高制度标准和工作部署的适用性、针对性和可操作性，确保了基层班组能够准确、高效地贯彻执行。 

　　在对班组减负的同时，国网松山区供电公司举一反三，以此推及，积极转变机关作风。公司充分利用会议视屏系统，大量压缩会议内容和时间，将可以合并的会议一并召开，使各供电所负责人及员工有更多时间投入一线工作，节省了供电所员工往返公司和供电所的时间及相应费用开支。公司充分利用协同办公系统、RTX文件传输系统传达、发布工作部署，交流信息，逐步实现资料编制“自动化”和存档“无纸化”。