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    亿万先生软件（来源：内蒙古东部电力有限公司　作者：刘涛）

　　2月19日，笔者从蒙东公司了解到，2013年该公司将通过“深化财务业务融合应用，深度提升财务业务数据质量，优化提升各项业务功能，拓展业务创新与设计”等四项工作的提升，不断推动蒙东公司财务与业务在更高层面、更大范围的协同融合，以提升财务集约化、信息化成果。

　　2012年，蒙东公司财务资产工作按照“三集五大”体系建设整体部署，加强与“五大”体系建设协同衔接，以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，分解进度计划，细化考核评价标准，明确责任人以及实施进度节点，强化过程管控。按季度组织召开财务集约化现场会，分单位查找问题，落实整改措施，增强了基层单位财务人员做好财务集约化工作的大局意识和责任意识。制定农电企业财务集约化实施方案，细化分解责任目标并逐一落实，逐项查找进度差距，重点提升上划农电企业财务集约化建设水平，实现蒙东公司财务集约化管理体系的深化应用和常态运行，财务管控水平得到提升。

　　2013年，蒙东公司认真坚持财务集约化核心理念，全面实施新的财务集约化、信息化工作方案，深化财务“六统一、五集中”，加强全面预算管控，推进会计集中核算、资本集中运作，推广应用标准成本、标准流程，提升资金管控和风险防范能力，对大额资金使用、重大项目安排进行实时监控，协同推进“三集五大”体系建设，积极开展资金安全、核算体系调整等工作，确保财务集约化与“五大”建设有效衔接和协同推进。