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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：桑学勇、兰鹏、任海霞）

　　“着黄色马甲的人员为专责监护人（监护人）；着红色马甲的人员为现场的工作负责人。通过着装不同颜色的马甲，使作业人员一目了然，很快就分辨出三类人员的身份与职责。着装‘马甲’的安全监护人员，也能更好的认准自己的身份定位，牢记安全职责，履行安全监护责任……”5月16日，在黑龙江牡丹江220千伏温春一次变春检“回头看”现场，记者看到现场身着“黄马甲”、“红马甲”的检修人员忙碌的身影,在现场检查工作的该局安监部负责人介绍说。

　　“现在我们的作业人员在进行倒闸操作时，全程使用作业记录仪进行全过程记录。所录取的视频资料将放入该局素材库内。专责人员将对其视频进行播放查看，观察作业人员的工作行为是否存在着不安全行为及习惯性违章行为，督促其改正不对动作和行为。”当记者问及该局2013年春检工作中与以往不同的亮点时，该局现场变电运行负责人赵先臣打开了话匣子。

　　“‘大检修’新管理模式运行导入后，多工种整合统一管理，春检作业中，前期准备工作更充份准确，减少了分批次停电作业的次数，避免了发生重复作业和设备遗留不健康运行状态的现象。”该局现场检修试验的负责人李宪群告诉记者。

　　牡丹江电业局春检作业现场出现的红、黄马甲及作业记录仪等举措，只是黑龙江公司整体春检工作中安全举措亮点和缩影之一。随着“大检修”和“大运行”体系建设的不断深化提升，黑龙江公司传统的组织机构、管理界面、工作流程被彻底改变，公司系统安全生产管理更多地由“他人制约”转变为“自我约束”。“大检修”体系建设后,各地市电业局均成立检修公司，由变电运维工区、变电修试工区、输电运检工区、配电运检工区组成。

　　通过新管理模式的导入运行，黑龙江公司彻底改变以往的管理方式，化零为整，对生产人员按专业整合管理，大大提升安全生产管理的效率,新管理模式促进安全管理和措施更加规范安全。春检作业中，各项前期准备工作更加充分完备，春检作业指导书提前制定更加严密适用，制定停送电的时间更精准控制，有效减少设备停电时间。提前对设备状态检查，提早发现设备状态运行异常现象，避免了春检作业后遗留设备不健康运行状态，减少重复停电作业的几率。

　　为有效的遏制安全生产中的事故苗头和隐患，确保公司安全生产稳定局面，黑龙江公司定期组织生产人员学习，详细分析国家电网公司下发的事故通报案例，督促各部门和各单位结合工作实际，深刻吸取教训，举一反三，落实整改，确保“三集五大”体系建设后首个春检安全高效有序完成。

　　“当前，黑龙江公司系统安全管理工作正在经历由“要我安全、我要安全”向“我会安全”转变的关键阶段，持续加强安全警示教育和安全技能培训，开展安全风险评估和作业承载力分析，将是今后很长阶段的工作重点。”黑龙江公司总工程师王志伟如是说。

　　截止5月16日，黑龙江公司省网春检计划累计完成366项，占春检计划总量的71.76%。春检期间，公司认真贯彻国家电网公司春季安全生产大检查电视电话会议精神，切实做好春检预试安全生产工作，先后开展了省内春检督查、国网总部春检督查、国网东北分部春检互查等系列工作。在春检督查工作中，公司本部组成3个督查组，先后对13个电业局、牡水总厂、检修公司共计15个直属单位及其所属的38个基层单位、10个生产现场，开展了监督检查和工作指导，对一线员工就实际工作中发现的困难和问题，进一步深入分析提出整改意见和要求，并及时整理挖掘典型经验作法。通过督查工作，使所辖各单位进一步理解“大安全”理念，起到了传播安全生产正能量，促进管理的作用,为2013年年底黑龙江公司系统实现全部变电站无人值守夯实安全基础。