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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：张文琦）

    松原供电公司内部审计工作以风险控制为导向，以提高审计质量为核心，在着力规范现场审计工作的同时，不断加大远程实时审计力度，利用科技信息平台完成大部份现场工作，为推进内审工作提质提效奠定基础。 

    近日，该公司监察审计部对长圆66千伏变电站等工程进行了现场审计工作。此项工程在建过程中，该公司利用远程审计对项目前期工程概况、项目成本、工程量等项目基本情况进行了详细的远程审计，共提出审计意见和建议3条，节省现场审计时间6个小时。 

    松原供电公司顺应审计信息化发展趋势，在加强现场审计工作的同时，积极转变管理理念，大力倡导审计信息化建设。以ERP管理系统、审计管理系统为依托，深化审计信息化应用。

    全面推广和应用审计门户系统促进提高审计业务工作效率和水平。公司信息化建设对审计工作提出了严峻挑战，业务工作方式和使用习惯等方面的变化，对审计人员的综合素质和系统操作能力提出了更高的要求。该公司积极组织审计人员学习ERP管理系统、审计综合管理系统、SG186营销管理系统、财务管控系统、经法系统等相关知识，尝试通过SG186营销管理系统、财务管控系统等对被审单位进行审计，形成审计跟踪与信息系统间核查相结合的审计模式，实现事后审计与事中审计相结合、静态审计与动态审计相结合、现场审计与远程审计相结合的审计模式。通过内网办公，各种信息一目了然，有利于分清责任，网上查阅资料十分便捷，真正体现了无纸化办公的方便与高效。

    全面应用ERP管理系统，实现审计管理工作与审计业务互惠互利，有效提升审计管理效能。将审计门户系统作为一项常规工作加以推广，推行项目在线审计工作，通过应用审计门户系统与ERP管理系统的互交功能，实现了审计项目计划制定、下达、分解均在线进行。利用在线审计系统强大的网络查询功能与数据分析功能，快速高效地实现了手工审计难以完成的查询与统计分析，便于及时纠正问题疑点，不仅提高了计算机辅助审计的全面性，降低了审计工作的技术门槛和操作难度，同时为实现在线审计、过程审计和非现场的实时审计创造了一定条件，增强审计时效性和穿透力。

    截至目前，该公司利用远程在线审计已经完成内部审计项目28项，共提出审计意见和建议73条，审计意见整改率、建议采纳率均达到100%。