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    亿万先生软件（来源：南方电网报  作者：佚名）

    近日，南方电网公司召开2014年财务负责人座谈会。南方电网公司总会计师李文中出席会议并讲话，要求各级财务人员把握好宏观经济“新常态”带来的发展机遇，挖潜增效，创新思维，加快人才队伍建设，打造财务工作“升级版”。

　　李文中肯定了今年以来公司的财务工作。他认为，面对错综复杂的经营形势，公司系统努力做好增供扩销、降本增效、投资管控等各项工作，各项经营指标保持平稳。下一步，要继续挖掘管理潜力，确保经营目标的实现。

　　宏观经济“新常态”下如何抓住发展机遇，挖掘管理潜力，开展好财务工作?李文中表示，一方面要更加注重内涵式发展，在集约化、一体化管理框架下，通过内部的系统性变革，激发活力、增强实力、提高竞争力;另一方面要从投资驱动转向创新驱动，将优势资源整合聚集到战略目标上，力求在重点领域、关键技术上取得重大突破。要重点关注监管要求与公司现状间的差异、投资管控有待加强、内部发展不平衡加剧、财务快速反应能力有待提高等问题。

　　在宏观经济“新常态”的发展形势下，财务人员适应改革发展的需要，比以往任何时候都显得重要和紧迫。李文中要求，各级财务人员要创新思维和方法，一是要更新知识，强化政策研究，做到未雨绸缪;二是要学以致用，把知识转换为能力，要借助数字化力量对业务活动进行再创造和重新定义，用数据解释生产经营，让数据指导生产经营;三是要敢于担当，履行好监督职能，财务人员要牢记财务工作定位，敢于把关，善于把关，严肃财经纪律，加强财务监督。

　　一支理论与实践水平高、改革创新能力强的人才队伍，是打造财务工作“升级版”的中坚力量。李文中强调，要加快人才队伍建设，全面提升履职能力，建立一套财务人员准入、配备、培训、考评有机结合的高效率组织管理机制;探索建立一个内引外联、复合实用、开放互动的财务智库支持体系;研究建立共享服务中心，推动财务转型。

　　会上，公司财务部简要通报了2014年主要财务工作完成情况，并就公司2015年财务工作要点进行了深入讨论。会议强调了年底前要重点抓好的财务工作：一是确保完成年度经营目标，二是确保财务信息系统年底上线试运行，三是认真做好2014年财务决算和2015年预算编制工作，四是扎实做好经济责任审计整改工作，五是抓紧落实深圳输配电价改革试点。

　　会议对加强财务监督，深入开展贯彻执行中央八项规定、严肃财经纪律和“小金库”专项治理工作、深圳输配电价改革试点工作、财务信息化工作进行了详细部署。会议还通报了2013年财务综合绩效评价情况，广东电网公司，广州、深圳供电局，超高压公司、财务公司5家单位获评优秀单位。