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    亿万先生软件（来源：电力爱科网  作者：佚名）

    近日，华电湖北物资公司召开首次股东会暨首届董事会、监事会。该公司由华电物资公司与湖北公司共同出资设立，搭建起了华电湖北物资的集约化管理平台。

    要素改革关乎资源优化配置。据股东方负责人介绍：通过建立区域物资集约管理信息平台，实现物资的集中采购与资源配置，将最大程度地降低运营成本，为有效提升经营效能创造有利条件。

    近期，按照集团公司燃料管理专业化改革的工作推进，华电湖北燃料公司也进行了相应的股本结构调整，加强了相关工作对接，区域燃料管理平台作用更为凸显。

    今年以来，作为集团公司二级单位“做实”的三家试点之一，湖北公司全面贯彻集团公司深化改革的战略部署，紧扣“怎样才算做实”和“如何做实”两个命题，深化改革工作方案、本部与基层企业管理界面划分、任务分解表等文件逐一出台，“1334”改革方略日臻清晰，蹄疾步稳。

    “1334”，概言之，就是围绕一个核心，建设三大体系，优化三项结构，搭建四个平台。即：以增强价值创造力和可持续发展能力为核心，建设战略管控、生产运营、责任监督三个“一体化”管理体系，优化组织、电源、资本三大结构，建设和完善热力销售、燃料运营、物资采购、新能源建设发展四个运营管理平台。主要内容涵盖了六大重要目标、十大重点领域、二十九项深改举措、四十项改革内容。

    目前，战略管控、生产运营、监督保障“三个一体化”管控体系正在持续完善。另两个平台建设逐一铺开，其一为新能源平台。通过收购参股股东的股权，进一步整合与发展区域新能源项目，提升清洁能源比重；其二为热力平台。通过对城市热网的并购和建设，实现产业链条的上下延伸，现已开展拟收购企业的尽职调查等工作。所属西塞山公司、襄阳公司作为集团公司内控流程化建设与现金流量预算管理试点工作也进入了丰富完善、固化成果阶段。

    借着改革的东风，湖北公司两手并进，统筹谋划，实现了安全生产可控在控，管理效能持续提升，职工队伍和谐稳定。截至10月底，已完成发电量 167.75亿千瓦时，所属发电企业正开足马力，全力冲刺年度目标。