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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：毕路明、姜瑛志）

    为深入推进依法从严治企，防范风险隐患，近日，国网威海市文登区供电公司坚持“控、学、核”三字原则，全面加强财务报销管理。通过总结规范要求、组织业务培训学习、加强日常审核审批程序，确保报销规范化取得实效。

    一是严“控”。结合省电力公司内部控制建设实施方案要求，按照业务支出“集中管理、互相牵制”的原则，梳理各类报销业务的归口管理部门，明确审批事项，以降本增效为抓手，加强重点、敏感支出管控，规范费用报销流程，健全完善内部管理制度，使基础工作有章可循，有据可依，全面推进会计基础工作规范化管理。

    二是深“学”。组织公司各部门报销专工召开《原凭证规范化管理意见（试行）》知识培训，详细讲解新版原始凭证规范化管理的相关条款、报销签批流程、日常报销中应注意的问题及公司各级关于报销业务的相关要求，实现业务无盲区。

    三是重“核”。加强业务过程管控，每项报销业务需经办部门、管理部门、财务部门根据国网公司原始凭证管理要求进行三重审核后，再经分管领导、总经理的审批方可办理，对于不符合规定范围、标准和审批程序的支出及其他无关支出，一律不予报销。