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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：路建萍）

    为全面落实班组建设工作，提升班组管理水平，夯实班组建设工作基础，一直以来，国网通化供电公司积极开展班组标准化建设工作，多渠道提升班组管理水平。

    务实狠抓班组建设
   
    近日，国网通化供电公司公示所属专业班组上半年班组建设检查中发现的共性问题、个性问题并提出整改要求，以发现问题、提出意见、测评打分、督促整改为手段，提升专业班组整体工作上台阶。
   
    该公司积极关注各专业班组基础管理、员工培训、技能提升等“热点”，针对今年时间过半、下半年工作承上启下的实际情况，对照国家电网公司、省电力公司班组建设相关考评办法，成立检查工作小组，有布置、有计划地开展了班组整体工作的全面查验。
   
    按照检查计划，工作小组对班组安全管理、基础建设、信息化管理、专业培训、绩效管理等工作进行了全面检查、测评，就检查中发现的共性、个性问题进行了汇总。在此基础上，工作小组对尚有不足的班组出具了整改意见，同时对整体工作较出色班组参与中心“标杆班组”评选进行推介。
   
    结对互助推动班组建设
   
    日前，该公司举办班组建设互助工程协议签约仪式，所属基层单位结为互助单位，所属班组结为互助班组。
   
    该公司以班组建设“创先争优”活动为平台，创新工作思路，选择四家单位试点实施“班组建设互助工程”，经检查评估，成效显著，结对互助单位共4个班组先后荣获省公司、公司先进班组。今年该公司在生产、营销、农电单位之间，不同专业班组之间深入推进“班组建设互助工程”，通过签订互助协议，明确交流方式、交流周期、互助内容和预期目标，以“互助工程”为载体，交流共享经验，增强班组活力，助推班组标准化建设再上新台阶。
   
    “四举措”强化班组建设工作
   
    为提高班组管理水平，国网通化供电公司结合实际，以标准化建设为基础，以信息系统为依托，以员工技术创新、班组长素质提升为载体，“四举措”深入推进班组建设。
   
    高度重视班组建设信息化系统录入工作，指导各班组按时按质完成数据录入，实现班组业务与信息系统的有机结合；根据国网公司班组建设管理标准及考评标准，梳理班组流程、职责、制度、标准，逐步推动班组标准化建设，奠定班组建设良好基础；以劳动竞赛、技术创新、典型带动等为载体，积极搭建平台、创建条件，激发班组活力，同时，通过举办培训班、开展“职工书屋建设”等不断提高班组人员综合素质，引导职工立足岗位、建功立业；结合“传递最美力量”主题活动、劳模宣传活动、经验交流会等活动，选树先进班组人物，挖掘先进班组建设经验，深化班组文化建设。