亿万先生·MR(中国)首页官网登录

当前，电网企业班组建设必须面对多种问题，主要是对班组重视程度趋向弱化、班组管理机制不完善、培训效果不明显……面对这些，国网辽宁省电力有限公司开拓班组建设工作思路，采用“一强二抓三创新”工作方法，确保了国网辽宁电力系统班组建设水平的全面提升。

　　一强：强化班组基础管理

　　在多年的实践中，国网辽宁电力按照班组建设竞赛考核办法，分条目、按类别，规范、修改并制定了切合班组实际的多项管理制度，强化班组基础管理。

　　通过以班组标准化建设为出发点，将基础管理、学习创新、安全管理、技能实操、绩效管理五项公共部分内容与专业部分内容有机结合，完善考核、奖惩和改进体系，从而提高班组的科学管理水平。

　　其中，积极推进“标准化资料室”建设，资料管理不再简单遵从个人意愿，建立电子搜索名录，形成精细化、规范化的科学管理流程。大力开展“一患一档”工作，通过统一组织、分工协作将发现的隐患，通过图文并用的方式进行电子记录备案，同时对隐患位置、情况、责任人、采取措施等内容进行详细记录，并将各条线路划为不同等级的隐患区，分别对待。

　　在实际工作中，“一患一档”的建立，班组全面掌握了对于隐患从发现、处理、消除的各流程，实现了班组对于安全生产工作的闭环管理。

　　二抓：技能思想双管齐下

　　从2014年秋检结束开始，国网辽宁电力积极在班组中开办讲堂，讲堂不同于传统“大锅饭”培训，结合实际编写培训计划，这是国网辽宁电力抓班组业务技能提升和抓思想文化建设双管齐下的例证。

　　一方面，国网辽宁电力通过实施“导师带徒”、员工自学和班组集中培训等多种形式提高职工专业技能，注重优秀技术骨干的选拔、培养和使用，多种形式为员工搭建了学习交流的平台，使员工更好的掌握专业技能。并开展各类培训和劳动技能竞赛，培养职工学技术、练本领、钻业务的良好习惯，营造出“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

　　另一方面，抓思想教育和文化建设工作也毫不动摇。国网辽宁电力以党的群众路线教育实践活动为契机，认真组织学习员工守则、强化员工管理相关规定、企业核心价值观和企业发展策略等，让党的群众路线教育实践活动与实际工作紧密结合，实现了创先争优常态化管理，内强素质，外塑形象。

　　三创：提升核心竞争力

　　“我们通过开展班组管理体制、工作方法和科技成果三项创新，以此为支撑，推行工作学习化、学习工作化的创新理念，不断提升班组的核心竞争力。”国网辽宁电力人力资源部门负责人说。

　　国网辽宁电力所属各基层班组通过管理体制的创新，适应日益变化的电力体制改革，深入推行创新管理方法，同时，开展工作方法的创新，根据各班组实际，着力创建创新型班组，管理“十军规”、“四心”工作法、巡视设备标准化工作法等纷纷涌现，取得良好成效。另外，在积极开展“五小”活动和QC小组活动的基础上，以现场工作为创新源泉，以改进工作方法、改善作业环境、降低作业难度为导向，让科技创新成果真正为现场工作所用。