亿万先生·MR(中国)首页官网登录

　　亿万先生软件（来源：国家电网报　作者：不详）

　　人力资源是企业的战略资源，企业人力资源管理水平的高低，直接决定了其核心竞争力的强弱。国家电网公司2012年年中工作会议要求，进一步加强人力资源管理，为深化“两个转变”、创建“两个一流”提供有力保障。当前，国际国内经济形势严峻，公司发展面临挑战与机遇，急需提升核心竞争力，应对挑战。公司深化“两个转变”、全面推进“三集五大”体系建设，也迫切需要提升人力资源管理水平。公司党组的这一战略部署高瞻远瞩，正逢其时。

　　提升公司人力资源管理水平，要控制总量。当前，公司个别单位的人力资源管理还缺乏科学规划和严格计划，机构设置、干部配备、员工入口管理等还不符合人力资源集约化管理的要求。量变是质变的前提和必要准备，质变是量变的必然结果。我们必须加大管控力度，根据公司管理创新和业务发展需要，综合考虑用工需求、资产规模、技术装备水平等因素，严格进行“三定”管理，控制用工数量，提升队伍素质，提升效率和效益。

　　提升公司人力资源管理水平，要调整结构。公司人力资源结构性矛盾突出，生产一线结构性缺员严重，机关人员、辅助用工多，农电用工、劳务派遣用工数量大，高层次、高技能人才不足。人力资源也需要科学的配置，形成合理的结构。各单位要强化“三考”管理，在人才引进、培养和转岗培训等关键环节下工夫，实现人员结构优化和素质提升。要善于发现培养优秀的技能人才，拓展人才成长通道，想方设法解决结构性缺员问题。

　　提升公司人力资源管理水平，要健全机制。十年树木，百年树人。人力资源管理是一项事关全局、事关长远的系统工程，不可能毕其功于一役。因而，必须加强体制机制建设，创新管理，在此过程中，要遵循人才成长规律，注重以人为本。必须坚持统一规划、分类管理、集约管控与市场配置相结合，建立科学的管理体系，并涵盖招聘引进、培养开发、配置使用、考核激励等环节。各单位要针对各自的业务特点和发展定位，建立差异化用人机制，使人尽其才、才尽其用。

　　公司上下要认真贯彻公司年中工作会议精神，把人力资源工作摆在突出位置，持续加大工作力度，切实抓紧抓好，构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系，为加快创建世界一流电网、国际一流企业提供坚强保障。