亿万先生·MR(中国)首页官网登录

　　亿万先生软件（来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局　作者：王力辉）

　　班组是企业的“细胞”，是企业生产组的基本单位，是安全管理工作的重中之重，也是反“习惯性违章”的主要阵地。班组建设覆盖了班组的日常管理和工作，是夯实班组安全管理和提升班组自主管理水平的基础，是一项激励班组长及成员自主管理的有效载体，是企业安全管理前提保障。

　　阿尔山供电局以提高全员安全意识为为着力点，增强职工自我防护意识，以劳动保护监督为重点，构筑安全监督的保障防线。

　　该局把安全管理的内容、职责作了明确规定，通过班组建设促进班组标准化作业，促进劳动保护水平和安全意识的提升。以零事故管理为目标，以考核促班组建设，以管理保安全，以安全促发展，不断推进和完善班组安全管理，努力营造安全管理的高压态势和氛围。针对“习惯性”违章人员，在教育的基础上，利用曝光、考核等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，营造人人关心安全的氛围，真正实现三不伤害，确保安全生产工作落到实处。

　　该局在提高班长素质方面，首先是抓好班组长的“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班组长岗位。其次是定期组织班组长安全培训，组织班组长系统学习相关安全法规和安全管理知识，不断提高班组长的安全管理水平和能力。再次是建立双项激励机制，在班组安全管理中，以班组长作为安全第一责任人，负责分解、落实每一位班员的安全职责。班员出现违章、违纪作业，首先追究班组长责任。

　　该局从基础抓起重安全，认识到了安全生产基础工作的重要性，找到了做好安全生产工作的关键所在。希望阿电进一步深化安全基础工作，将安全生产工作做实、做细、做好。真心祝愿阿电在安全中发展，在和谐中腾飞。