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　　亿万先生软件（来源：南方电网报　作者：黄美菁）

　　“信息化建设要坚持以我为主，各部门要把业务需求梳理清楚，不能当甩手掌柜。”9月26日，公司董事长、党组书记赵建国听取了公司“十二五”信息化规划实施阶段成果专题汇报，并在当天的汇报会以及10月8日公司办公会上对公司信息化工作提出要求。他强调，信息化水平就是管理水平，公司各部门要抓紧业务需求梳理，加强部门间的横向协调。

　　记者从专题汇报会上了解到，“十二五”期间，公司目标是基本建成一体化、现代化、智能化的企业级信息平台，重点完成公司统一的综合技术平台、公司企业级应用系统和决策支持系统以及信息化三大保障体系建设。目前，各项工作正积极有序推进，综合技术平台和三大保障体系建设按照工作计划如期进行，企业级应用系统建设进度略有滞后。

　　赵建国表示，公司“十二五”信息化工作进展总体情况良好，企业决策支持系统已经可以开展数据分析和经营展现，“6+1”工程中的部分系统已在全网投运。对于部分进展偏慢的项目，各部门要予以重视，抓紧推进。

　　“在总结成果的同时，要关注存在的问题。”记者从信息部了解到，目前管理的不确定性为信息化建设带来了一定影响。各业务领域一体化工作还在调整完善，业务需求有待进一步明确。另一方面，由于业务流程存在地域差异，一体化的企业级信息系统推广面临“众口难调”问题。“针对这种情况，信息化建设要从管理出发，平台先行，建设柔性、灵活的平台以适应复杂的管理需求”。信息部有关负责人告诉记者。此外，数据资源管理工作薄弱、管理信息化和生产自动化横向集成度不够、信息化组织架构和人员支撑力度不够等问题也有待改进。

　　对此，赵建国指出，信息化是技术手段，只有各部门把需求梳理清楚了，信息化才会出质量。他要求，公司信息化建设要坚持以我为主，特别是业务梳理、需求分析、业务模型构建等工作必须由各部门亲自参与，在梳理过程中，各部门要充分重视横向协调问题。目前，决策支持系统已经建设并部署，公司的经营管理成果迈入“可视化”时代，下一步要加大推广应用的力度，通过决策支持系统展示经营管理状况。公司战略部和信息部要完善对信息化工作成效的评价考核机制，特别对业务系统推广应用后的实用化效果、数据质量要进行检查，先抓好对分子公司的信息化考核，下一步还要对业务和信息化的融合情况进行评价。当前要特别重视抓好信息安全工作，保证党的十八大召开期间公司信息安全无事故、无事件。