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　　亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：朱熠）

　　随着“三集五大”体系建设的稳步推进，10月29日，记者从辽宁锦州公司获悉，该公司加强ERP运维建设，推动ERP实际应用，保障ERP运行，全面提升集约化管控能力，针对“三集五大”体系提出的更高管理目标及管理需求，系统完善纵向贯通各层级、横向集成各业务，信息高度共享的统一信息平台，促进各级业务应用的全面整合、集中、完善，实现了对该公司“三集五大”体系的全面支撑。

　　组织实施ERP项目是一项全新的、复杂的系统工程，实施规模广，参与人员多，持续时间长，组织管理严，复杂程度高。该公司突破传统模式，按照现代流程型企业进行管理变革。该公司自我加压，主动出击。制定了《锦州供电公司“三集五大”体系建设信息化支撑保障方案》，筹建新的机房，增加服务器和终端机。利用视频会议系统开展集中式知识培训，确定29个系统适应性调整责任部门及责任人。广泛深入开展终端用户培训，保证了ERP系统基层终端用户的可操作性。各专业部门以国网公司和省公司“六统一”（统一构架、统一标准、统一平台、统一建设、统一安防、统一运维）原则为指导，结合实际情况，采用“谁主管、谁负责；谁使用、谁负责”的方式，成功构建起以部门为主导的信息化支撑“三集五大”体系建设责任制体系，打造一体化信息平台，建立健全信息安全运维机制。ERP系统实现了与门户目录、生产管理系统、财务管控系统、基建管理系统、IMS、电子商务平台等系统的集成。按照各业务变化需求同步实现信息化快速改造，达到各业务、各管理层级的融合协同。进一步提升企业管理水平和生产经营的科学性。

　　该公司ERP系统管理发挥关键用户关键作用，助力ERP系统人力资源组织机构适应“三集五大”体系快速调整。加快实用化建设，资产财务管理与资产实物管理统一联动，帐、卡、物动态一致，库存一本帐，物资记录可追溯，库存物资实现精细化管理，项目计划实现了储备管理。下一步，该公司将围绕“三集五大”体系完善提升建设目标，从三集五大专业支撑、人财物集约化管理支撑、企业一体化平台基础支撑等方面继续开展信息化建设工作；按照集约化、扁平化、专业化原则，对已有系统进一步梳理、整合、完善；提升地县一体化覆盖应用，进一步提升ERP系统最终用户适应水平；全面完成ERP系统适应性调整工作；实现业务应用的融合与数据资源的有效利用，确保信息系统快速响应，及时、平稳、安全可靠地支撑“三集五大”体系运转。