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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

    10月25日，从辽宁沈阳供电公司传出消息，自“三集五大”体系建设实施以来，该公司注重加强财务基础管理，实现财务集约化管理体系顺利过渡，形成了财务与各项业务协同高效运作的良好局面。

　　沈阳供电公司全面梳理财务基础管理的流程与制度，结合“三集五大”体系建设新划定的管理职责界面，对116项标准管控流程进行实际业务组织差异化分析，对存在问题及时改进调整；重新修订财务管理标准17项、岗位工作标准12项，全面清理财务管理制度，累计清理财务制度36项、重新修订17项、废止不适用制度7项、新制定制度6项。此外，该公司加强基础数据的深化清理，按照重新确定管理职责，在ERP系统内累计完成13类49173项资产调转工作，调转资产的卡片、资金对应率始终保持100%；清理房屋、土地产权，全面统计各类房屋、土地权属登记现状，配合专业部门加快完成确权工作。

　　按“三集五大”体系建设要求，沈阳供电公司加强财务管理组织，重新规范财务资产部本部的岗位设定，加强本部管理力量，保障财务集约化深化工作顺利开展。同时，该公司对财务组织进行全面调整，重新设定成本中心，及时改进内部业务流转程序，保证“三集五大”体系建设过程中财务衔接稳定。