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　　亿万先生软件（来源：兴安盟右中电力有限责任公司 　作者：卢建军）

　　创新管理，体现的是一种理念，创造的是实实在在的生产力！创新管理，体现在人心凝聚和事业发展，创造出实实在在的效益。

　　2012年9月初，科右中旗电力公司吴玉军经理亲自带队，组织公司各部门负责人，到赤峰电力公司“学习取经”，学习兄弟公司先进科学的营销降损管理技术和全员绩效考核方式。回来后，他要求营销部结合本公司的实际情况出台线损绩效考核管理细则，按线按台区分级层层考核，对线路和台区的管理者进行线损实际完成率与线损计划指标率对比后，采取奖一罚一的考核方式。这套考核细则的推出，使该公司10月份线损管理工作有了明显的改变，10月份公司10KV综合损失率9.71%，10KV高压损失率5.48%，0.4KV损失率10.06%。

　　如今，右中电力公司员工遵章守纪，热情高涨，他们更加注重自己的工作质量和工作效率，自觉查找不足和差距，主动思考和改进工作方法。所有这些，都是右中电力公司实施的全员绩效考核“奖勤罚懒、奖优罚劣”全面提升员工素质和企业素质的结果。

　　通过科学、合理的绩效考核，公司促进了执行力的提高，促进了工作作风和工作态度的转变，提高了工作质量和工作效率，企业管理方式的创新，也全面提高了公司管理效率、经济效益和服务水平。