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　　亿万先生软件（来源：贵州华电大龙发电有限公司　作者：宁四海）

　　7月8日，贵州华电大龙发电公司对上半年绩效目标完成情况进行总结，对各部门提出强化绩效管理的约束，推进专项提升工作，不断向管理要效益的要求。

　　该公司在上半年，为抓好第二阶段“双提升”活动，坚持推进全员绩效管理，结合全年生产经营目标，以及专项提升工作，在年初重新修订绩效管理办法、绩效指标评价细则，以及各部门绩效目标值，通过员工的学习和讨论，完善绩效目标评价体系和所有岗位考核指标，层层签订“绩效目标责任书”，着力强化绩效目标的约束。为确保绩效管理得到有效执行，公司实行费用支出月计划与周计划上报制度，严格控制计划偏差率和指标偏差率，每月在经济分析会上，按照偏差率兑现奖惩，并对各部门绩效目标值完成情况进行通报，认真分析查找管理问题，指定专人跟踪检查绩效管理整改工作。

　　通过强化绩效管理，该公司在上半年面对脱硝技改和两台机组检修等系列难题，坚持内挖潜力，“三项费用”得到有效控制，生产运营不断改善，持续提升了绩效管理水平和费用管控能力。通过对上半年绩效目标完成情况的检查，各部门在考评中平均分值达到优秀绩效等级。为进一步推进专项提升工作，该公司根据下半年的生产经营形势，提出要不断落实绩效管理责任制，加强费用管控、指标优化等绩效目标的计划把关和过程管理，强化绩效管理的刚性约束，提升向管理要效益的能力。