华电陕西公司管理精细严促进双提升
- 时间:2013-07-15
- 来源:
亿万先生软件(来源:中国电力网 作者:王玮)
今年以来,华电陕西公司紧紧围绕年度目标任务,牢牢把握促进效益增长的关键环节,不断追求“精细严”管理,实现了管理效益的同步提升。
燃料管理求“精”。陕西公司实施燃料精益管理,积极推行电煤“阳光采购”,配套制定《燃料采购招标管理办法》和《供应商诚信评价管理办法》等管理制度,提高燃料全过程管控水平,有效维护了企业利益。该公司牢牢把握电量和煤炭市场变化,科学制定电煤采购策略,及时调整煤源结构,使标煤单价得到了有效控制,同比下降26.89%,促进了发电效益增长。该公司所属发电企业,结合机组负荷情况,通过精细配煤掺烧,在确保锅炉稳定燃烧,脱硫环保的基础上,不断提升低热值煤掺配比例,大幅降低了燃料成本。
过程管理求“细”。为加强对生产经营流程的全过程管理,陕西公司以体制机制改革为动力,不断优化管理流程、简化工作程序,细化各级各类人员工作标准和岗位责任,建立了以绩效为导向的薪酬分配机制,通过刚性的管理和有效的激励,提高了各岗位人员履职意识和执行力,形成了凡事有人落实、凡事有人负责、凡事有人监督的良好管理局面。
指标管控求“严”。陕西公司建立全面对标管理体系,实行全员、全过程、全要素对标,切实把对标作为强化管理、提升效益的主要方法和手段,加大对指标未完成情况的考核力度,促进各项经济技术指标的不断优化。为应对省内用电增速放缓、外送电量大幅减少的不利市场形势,该公司强化每日和月度发电量的管理和考核,将发电量完成情况与电厂党政一把手、营销人员收入挂钩,同时将材料费、修理费与生产厂长收入挂钩,其他费用与经营厂长挂钩,级级落实责任、严格考核兑现,提高了各项指标的管控力度。
截至6月底,陕西公司累计完成电量75.31亿千瓦时,完成年度计划电量的51.51%;供电煤耗下降5.21克/千瓦时,厂用电率下降0.44%,三项费用均较计划大幅下降,陕西公司实现了全面盈利。