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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　上半年，中电投河南公司认真贯彻集团公司党组的总体部署和陆启洲总经理节日慰问指示精神，紧紧围绕扭亏为盈核心任务，突出抓住电量、煤价、成本等关键因素，打出一系列“组合拳”，一举实现扭亏为盈，为全年目标任务的完成打下了坚实基础。

    该公司把提高电量作为主攻方向，根据各机组不同情况、一厂一策、开展差异化政策营销，实施三级单位党委书记牵头、主管领导负责的市场营销体制，建立发电量日跟踪、周分析、月总结、季交流的营销机制，以及严格的月度电量考核体系，把电量计划落实到调度台。基础电量计划和实际利用小时数均居区域五大发电集团首位，各机组的利用小时数也居同类型机组前列。

    针对煤电市场出现的新变化，该公司把控制煤价、保证煤质作为燃料供应管理的核心，坚持煤价不高于区域平均水平的刚性目标，积极适应市场变化，加强煤炭市场研判，及时调整采购策略，充分发挥集约化优势，合理调控地方煤价。积极研究利用“煤电互保”政策，统筹测算优化进煤结构，两个考核期共获得电量计划奖励2.62亿千瓦时，在区域五大发电集团中排名第一。综合标煤单价同比下降203.07元/吨，降幅达到21.09%。

    同时，该公司把经济运行作为扭亏为盈的保障，主要技术指标不断优化。进一步深化安全生产标准化达标工作，扎实推进安健环管理体系建设，深入开展隐患排查治理和重大危险源管理。细化主要参数的对比分析，不断优化运行方式。积极推进节能改造，大力开展大机组竞赛及能效对标。在发电量、供热量、负荷率同比大幅下降的情况下，煤、水、油等能耗指标保持了集团公司及区域先进水平，平顶山分公司1号机组荣获全国发电可靠性金牌机组。深入开展管理提升活动，巩固运营诊断成果，扎实开展管理诊断下基层活动。加强标准化管理，不断完善标准体系和制度体系。积极开展区域及行业对标，供电煤耗、综合厂用电率等主要指标居区域第一。突出成本费用控制，三项费用低于时间进度9个百分点。加强资金运作管理，节约资金成本8000万元。合理利用财税政策，实现CDM收入1365万元，取得供热补贴800万元。

    把深化改革作为扭亏为盈的动力，全面发挥管控一体化改革成效。按照集团公司的统一部署，该公司顺利通过管控一体化改革验收，公司本部的影响力、控制力显著增强，各单位的响应力、执行力全面提高，集约化管控能力和水平明显提升，为扭亏为盈工作的开展提供了有力支撑。