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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　7月23日，辽宁公司为深化“安全管理提升年”活动，继续丰富安全活动内容，先后组织检修、试验、保护自动化专业员工参加安规考试。通过考试，进一步加强安全基础管理，增强全员对安规的深入理解和贯彻落实，为迎峰度夏和防汛期间安全工作的扎实开展筑牢思想基础。

　　据了解，在持续开展的“安全管理提升年”活动中，辽宁公司通过多项安全工作和活动，逐渐形成全员“懂安全、要安全”的良好氛围。

　　辽宁公司围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”的主题，分解班组管理、“两措”执行、规章制度、计划管控、反违章活动、人员培训、标准化作业等内容，明确时间节点，落实责任人，全力巩固、推进安全生产良好局面。持续开展班组“安全管理流动红旗竞赛”，不断完善并深化班组安全基础工作，针对2013年工作形势和特点，在补充和调整相关基础文件的基础上，推动各专业班组安全资料管理齐头并进，着力提升班组管理水平。开展安全专项工作，通过安全分析会，充分认清当前的安全形势和特点，制定灵活、科学的应对措施，有效规避安全风险，为各阶段安全工作定调定位；通过学习事故快报，强化员工安全责任意识，明确工作中的危险因素和事故教训，助推各项工作的平稳开展。

　　另外，该公司高度重视现场安全管理的执行标准，完善相关的管理流程和细节。现场勘查方面，依据相关制度，明确现场勘查的内容及要求，加强各专业作业现场的安全管理，确保现场的人身及设备安全；作业计划管控方面，进一步加强作业计划的刚性管理，以“月计划研讨、周计划审核、日计划公示”的方式，从计划源头上保证作业执行的正确性和执行力；工作票管理方面，通过严抓细管，严格考核工作票执行的规范程度及合格率，并纳入班组流动红旗竞赛；反违章方面，坚持以反违章工作为切入点，党支部与共青团形成管理合力，建立了“党员身边无违章”、“青年突击队”、‘“安全督察队”等多种安全监督管理机制，保证安全优质完成各项作业；到岗到位方面，制定管理人员“到岗到位”制度和分片包干规定，要求管理人员深入生产一线，认真履行安全监督职责，严把“安全关”。