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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　今年以来，中电投河南公司紧紧抓住燃料管理等关键环节，坚持向管理要效益，深化开展燃料质检巡检活动，稳步提高了燃料管理效能，上半年综合标煤单价同比下降203.07元/吨，降幅达到21.09%。

    加强对标管理，合理指导煤价制订和调整。该公司建立了日统计、周询价、月对标的区域燃料对标工作体系，每天统计区域内发电企业的进、耗、存情况，每周收集区域内发电企业的市场采购价，分析价格走势，每月对标采购量、热值、入厂标煤单价，分析燃料采购中存在问题，不断提高燃料精细化管理水平。建立燃料经济运行的日监测、周分析、月总结的动态管理机制，确保了煤价制订和调整更加合理。

    强化燃料过程管理，提升燃料效能。建立健全考核体系，加大各项指标的考核力度，组织各单位深入分析制定提高入厂入炉标煤单价差、入厂入炉热值差、机采率指标的措施。协调国家煤炭检验鉴定中心分别对有关单位共12台入厂煤机械采样装置进行了性能试验，促使各发电企业共13台机械采样装置取得“合法”上岗证，入厂煤机械化采样投入率稳步提高。定期开展燃料质检巡查和燃料效能监察，并针对燃料管理中出现问题开展专项检查，督导落实整改情况，促进了燃料管理水平提升。早着手安排部署，组织进行自查整改，并认真组织整改集团公司检查反馈意见，圆满完成迎接集团公司对河南公司燃料验收管理评价工作，受到集团公司通报表扬。开展各燃煤发电公司开展燃料验收管理评价互评工作，对发现问题进行认真整改，促进了单位间的相互交流和工作水平提升。利用当前煤炭市场的有利时机，坚持质检关口前移，开展厂矿共同采制化。厂矿热值较年初下降115大卡，有效减少了企业暗亏。

    推进燃料质检工作标准化，强化燃料风险防范，编制发布了《燃料管理标准化手册》，对燃料管理的各环节进行了统一和规范。深入开展燃料效能监察，提高燃料入厂验收领域风险防范能力。组织召开燃料审计成果推进会，结合工作底稿认真梳理了整改项目，并确定了整改方案，为做好燃料质检工作提供根本保障。有计划地开展燃料人员的廉洁从业培训，坚持不懈地抓好燃料质检人员廉洁自律意识教育，进一步提高燃料的人员的履职能力和防风险能力。

    强化燃料采制化队伍建设，总结推广良好实践。举办了燃料采制化贯标学习及持岗上证培训班，学习掌握采制化新国标相关知识，提高了操作人员的理论和实际操作能力，五家燃煤电厂共派出124名学员参加培训，一次性通过率达到100%。通过燃料质检巡检交流平台，认真总结挖掘各单位在燃料管理工作中的良好实践，进行推广应用，促进各单位共同提高燃料管理水平。