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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　7月31日，辽宁公司为推进“安全管理提升年”活动向纵深开展，结合2013年年中工作会议要求，通过七项安全举措，进一步强化安全与质量监督工作，进一步落实好“安全大检查”工作，力争实现第十个“安全年”目标。

　　辽宁公司加强安全基础管理，通过强化各级规章制度执行、风险分析预控、安全措施落实、安全理念培育，不断提升安全管理水平；坚持从思想源头上抓安全，将安全责任落实到每个岗位和每个环节，同时发挥安全生产保证体系作用和安全生产监督部门的综合协调监管作用，做到层层落实安全责任，凡事有人负责。加强现场作业风险管控，以防控人身触电、机械伤害和误操作等典型事故风险为重点，严格执行输变配电和调度等典型作业项目的现场勘查与危险因素辨识，从工作组织、人员配置、现场实施等环节，落实作业风险辨识和控制措施。加强人身安全管理，准确把握“五大”体系实施后机构调整、人员变化等新形势和新风险，提升“关键人”安全管理能力，强化作业现场“关键环节”安全管控，重点规范计划管控、风险分析预控、到岗到位等执行标准，深入开展反违章活动，严查习惯性违章行为；加强外包队伍安全管理，建立准入制度和影像档案，同时对施工承包商进行评估，建立施工承包商安全警告及停产整顿制度。

　　与此同时，辽宁公司健全应急预案体系，完善应急管理制度，实现应急指挥中心互联互通；建立应急内外部协调联动和资源共享机制；加强应急培训与技能比武，推行无脚本演练；开展应急能力评估，规范停电应急处置流程，积极参与公共突发事件应急救援和处置，持续提升应急处置效率和效果。加强作业计划刚性管理，减少临时工作，避免重复停电；规范安全生产流程，保证各项作业有序实施管理，确保处于可控、能控、在控状态。全面开展事故隐患排查治理工作，以防止大面积停电为目标，进一步摸清电网、人身、设备及高危重要客户存在各类隐患的底数；实施全面排查、全方位治理、全过程监控，实现管理流程的制度化、规范化、常态化，提高隐患管理工作的质量和效果。深入开展质量监督管理工作，建立健全质量监督工作体系，强化考核机制，围绕设备设计、制造、安装、调试、验收、运维等各个环节开展质量监督管控，不断提高质量管理水平。

　　目前，辽宁公司充分利用生产间歇，认真贯彻落实国务院安委会加强安全培训工作的要求，组织开展《安规》补充规定的考试和实际操作等安全培训，为秋检工作的安全进行做好充分准备。