亿万先生·MR(中国)首页官网登录

    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　为深入贯彻执行集团公司ERP项目建设要求，在充分结合企业实际情况的基础上，河南公司统筹安排，积极筹划，有力保证了ERP系统建设的扎实推进。

    该公司坚持“业务驱动”原则，以业务管理部门为主导，成立业务管理部门负责、信息管理部门组织协调的项目组织体系，明确业务管理部门和信息管理部门的工作职责。坚持“以点带面”思路，加大各单位抽调业务骨干参与公司ERP系统建设的深度，调整项目组部分人员参加项目文档编写和基础数据收集等工作，为河南公司ERP系统推广应用奠定基础。加强人员培训，采取笔试、机试等多种方式，以考促学，为河南公司运维队伍蓄积人才。在强化项目组内部沟通机制的基础上，及时向集团公司ERP中心组及相关业务部门汇报项目进度及阶段成果，寻求支持和帮助。规范文档的审核流程，安排专职人员审核文档的质量，有效解决了项目文档管理存在问题和不足，提升了项目管理质量。