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　　亿万先生软件（来源：中国大唐集团公司　作者：不详）

　　7月份以来，大唐石门发电公司紧抓夏季大负荷时期机组抢发电的“黄金期”，多措并举加强燃料管理工作，努力降低单位燃料成本，提升企业盈利能力，实现了电量和利润双丰收。截至8月4日，该公司存煤量达30.2万吨，充足优质的燃煤为机组下一轮迎峰度夏电量抢发工作奠定了坚实基础。

　　抓调运，控价提质。该公司根据全年重点合同量目标及储煤情况，结合市场煤价走势，按月制定到货，采购适炉煤种。同时，以完成全年盈利指标为目标，运用“底线思维”，进一步加强市场分析和预判能力，着力提高电煤调运和煤价精细化管理水平，在保障供应的基础上全力控价提质。此外，该公司还加强对国家电煤政策及电煤供需市场的分析研究，采编燃料信息报，综合分析煤炭价格走势，及时掌握电煤第一手信息。

　　抓管理，降本增效。针对存煤量上升、高温少雨特点以及煤源特性，该公司不断加强燃煤精细化管理，积极做好燃煤接卸、存储各项工作。针对当前来煤集中到达的特点，该公司制定了来煤集中接卸方案，细化指标、落实责任，加大接卸力度，确保来煤车辆及时接卸，努力降低车辆接卸成本。针对煤场库存高，燃煤挥发分高等问题，该公司制定了煤场火灾应急预案，并定期对煤场进行巡查及全方位测温，进一步加强煤场防火管理，确保存煤安全。

　　抓掺配，内部挖潜。针对上半年以来存煤量大，干棚煤不可避免的“混堆”现状，该公司通过实时更新存煤台账、加大煤场采样、委派专人负责跟踪每天“烧旧存新”情况等方式，进一步加强配煤掺烧的精确度，满足锅炉稳燃需要。针对煤源含硫量、挥发份偏高的特点，该公司成立了配煤降硫攻关小组，细化掺配方案，并在每台机组设置低硫、高热值的“应急原煤仓”，确保掺烧后入炉煤热值，脱硫效率达标。