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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　按照集团公司财务信息化工作的统一部署，结合公司财务集约化管理和县公司管理创新提升工作的要求，至8月23日，牟平供电公司财务管控模块与营销系统实收集成业务已顺利推广应用55天，有力推进管理提升。

　　该公司组织财务与营销部门人员，多次分析研究上线初期的各种问题，防患于未然。规范营销系统流程操作。财务部与营销部门多次召开会议，分析营销系统的应用及操作流程，布控管理链条的关键节点，提高系统传递基础数据的准确性。财务部门指定一名专责人汇总、审核营销部门返至财务部门的凭证，指导、督促完成系统实施和业务规范处理，并将执行过程中存在的问题迅速上报给财务负责人，同时反馈至营销部门协调解决。通过业务培训等手段，提高操作人员业务素质，减少因操作失误导致的单据核对不一致、银行串户等问题。加强沟通，提高效率。加强与上级部门的沟通，规范业务处理；加与营销部门的沟通，确保单据传递及时准确；加强与供电所电费回收人员的沟通，提高基础数据的准确率。