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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　9月，国网重庆电力全面启动乡镇供电所对标工作，各供电单位依据指标体系按月开展对标分析，并报送工作信息和对标动态；该公司按季收集各供电所对标指标数据，实时跟踪检查基层单位对标运行情况。

    为强化基层管理，加强农村供电所的管理穿透力和执行力，国网重庆市电力公司制定了乡镇供电所40项对标指标，建立乡镇供电所对标指标体系，全面提升供电所的建设和管理水平。

　　在指标体系制定过程中，该公司根据《国家电网公司乡镇供电所同业对标指标体系》，明确分类、细化完善，制定出包括基础建设与管理、安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设、技术和管理创新六个方面的40项对标指标。按照“分类对标，综合对标与专业对标结合，横向对标与纵向对标结合”三大原则，保证供电所之间的可比性和对标科学性，引导供电所寻找短板、突出重点，总结、推广先进管理经验，评价供电所管理提升效果，促进各项指标逐年提升，推动供电所管理持续改进。

　　国网重庆电力要求，各供电单位要制定供电所对标实施细则，建立健全对标工作组织体系；对照评价结果，查找差距，分析原因，提出缩小差距的改进措施；定期评估对标实施成效和供电所管理提升效果，持续改进工作方法，实现过程与结果并重；加强供电所对标数据的真实性、及时性管理。从而，通过连续的对比分析和“抓典型、树标杆”，不断创新工作方式方法，有效推动供电所管理提升工程，实现乡镇供电所建设管理水平的提升。