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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　根据集团公司关于安全生产大检查活动的重要部署和要求，大唐甘肃发电公司把大检查活动作为当前安全工作的首要任务在系统内集中开展，并按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，坚持边检查、边整改，彻底排除重大安全隐患，推动安全隐患治理长效机制的建立和完善，进一步提升安全生产管控水平。

　　精心组织，严密布置。为使系统各企业扎实有效开展好大检查活动，该公司成立了以党组书记、总经理为组长的活动领导小组，下发了《关于开展2013年安全生产大检查的工作方案》，并设立了安全生产、交通安全、多种经营、工程建设、宣传报道等专项工作组，把握7个重点工作环节，制定了8个“专项检查表”。同时，通过召开视频动员会，要求系统各企业贯彻落实大检查活动的指示精神，建立以“安全第一责任人”为组长的大检查活动领导小组，设立工作办公室，建立健全各项工作制度，按照有关要求，“不留盲区”地开展好大检查活动。该公司还把近期党中央、国务院、集团公司和本公司关于安全生产大检查工作的指示精神汇编成册，下发至公司本部各部门及系统各企业进行学习，并以编制《安全生产大检查周刊》、在网页开设“安全大检查专题”等形式，及时反映大检查活动的进展情况，自上而下营造良好舆论氛围。

　　细化检查，整改到位。该公司基层各企业结合关于“二十五项反措”、防人身伤害、环保改造现场、基建工程、交通安全、流程“六规”及多经安全等方面内容的检查表，认真细化分解，具体到岗、落实到人，做到每个设备都有人检查，每个现场都有人排查，践行“领导带头，全员参与，深入开展”的活动宗旨。基层各企业对检查的问题实施分级、分类督办，并组织相关专业组进行综合分析，编写“企业安全生产现状自查评估报告”，经“安全第一责任人”审核签字后在企业网站专栏公布，接受职工监督，同时接受地方政府和相关部门的监督检查。开展专题培训，推进专业管理。针对多家基层企业开展机组检修和脱硫、脱硝改造工程的情况，该公司迅速集中开展了脚手架培训，提升脚手架使用人员、验收人员和管理人员的技能，确保脚手架的合格使用，有效防范高空作业风险。该公司还积极推行“大缺陷”管理理念，按照“安全第一责任人”、主管领导、部门主任的管理职责，将管理缺陷划分为三类，按照“谁负责，谁策划”，“谁督办，谁验收”的原则强化过程管理，确保管理工作形成“回路”。检查过程中，该公司特别注重强化生产作业流程“六规”这一公司独有的管理体系，实行“企业领导分片包干部门，部门中层干部分片包干班组，班组长分包到人”的逐级包干机制，做到“横向到边，纵向到底，全范围覆盖”，全面规范现场人员的管理行为和作业行为。

　　督查指导，互查促进。该公司领导带头深入基层各企业对大检查活动的开展情况进行督查，为及时了解、掌握大检查的进展情况，为部署正确的大检查“开展纲领”掌握第一手资料。同时，成立专项督查组进行专项检查，对各单位重点工作在“周视频会”上进行通报和点评，对暴露出的问题下发“整改督办单”，督促相关企业迅速拿出意见进行整改。该公司还积极组织开展了基层企业间的互查活动，不仅促进了大检查工作的到位做实，更为各企业间建立了一个增进交流的平台，推动共同进步，从而提升全系统的安全生产工作水平。