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　　亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：陈娜）

　　财务集约化是国家电网公司“三集五大”体系的重要组成部分，按照“六统一、五集中、三加强、三保障”要求，自2013年7月开始，湘东区供电公司三措并举全面推进财务集约化深化应用，建立了统一、集中、精益、高效的财务管理体系，在时间节点内成功顺畅的完成三集五大体系建设与衔接。

    一是加大前端业务人员的培训力度。为适应三集五大体系的重大变革，规范各级转岗人员熟练的使用财务信息化系统，该公司加大了对前端业务人员培训力度，培训内容涵盖了月度现金流量预算、资金支付、员工报销等模块，组织力量下发学习了《应用财务管控月度现金流量预算和资金支付功能的说明》、《员工报销系统固化流程及操作说明》，取得了积极效果。

    二是进一步梳理了财务业务流程。该公司加强财务与“五大”体系建设的协同衔接，队20个成本中心、50余项审批人员进行权限变更；固化了37项财务业务流程。经过适应性调整后，各系统切换后运转正常，各项财务业务开展顺畅。

    三是增强依法治企意识，规范会计行为。该公司按照《国家电网公司原始凭证规范化管理意见（试行）》、《江西省电力公司县级供电企业财务工作标准化手册》)、《福利计划培训资料》等一系列规定和历年审计整改要求，对长期以来养成的习惯做法和传统思路进行自我纠正和相互纠正，有效的规避财务风险。加强内部控制，深化风险集中监控。强化过程管控，保障业务流程运行规范。严格按照内控制度做好横向监督和纵向稽查，有效加强财务预警和实时监控能力，提升经营风险防控能力。