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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　10月21日起，国网文登市供电公司全面启动2014年财务预算编制工作，为2014年的各项重点工程项目提供有力保障。

　　今年以来，国网文登市供电公司注重强化工程管理创新，不断调整财务管理模式适应新的经营战略方针，工程管理效益取得明显提升。

　　一是强化工程监管。全面掌握工程建设信息，切实发挥基建财务的的管理监督作用。通过招投标、监造、验收及工程决算审计等手段，降低工程造价；通过物资的领用计划的审批管理，严格物资的出入库手续，减少物资浪费；通过优化工程立项计划，加快工程建设投产速度，发挥投资的最大效益，实现工程的增收节支。

　　二是深化工程项目建设期管理。加强对工程建设过程的监控，推行工程执行概算管理，确保工程项目达到设计要求。

　　三是依托ERP管理信息平台，实施工程辅助转资。将资产信息在项目实施整个过程中，最大限度的建立起项目结构和资产之间的关联性，在项目实施过程中不断进行以资产为核心的项目架构调整，由系统辅助进行工程项转为固定资产的工作，从而大大提高资产管理的专业化水平和效率。

　　四是加强工程废旧物资处置管理，严格固定资产报废标准和报废程序，严禁以换代修；在开展改造工程调研时，对需换下的设备明确处置意见，能使用的都要调拨到其它地方重复利用；对确需报废的物资和设备，由物资管理部门统一回收、处置，减少“跑冒滴漏”。

　　文登市供电公司严格按照工程项目的实施情况和工程进度进行月度现金流量管理，加强对前端业务部门现金流量预算申报、调整的跟踪与指导提高月度现金流量预测准确性，更好地发挥资金的使用效益。