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　　亿万先生软件（来源：中国电力网 　作者：不详）

　　2013年以来，大唐黄岛发电公司坚持以“价值思维和效益导向”理念指导各项工作，紧紧围绕“管理效益双提升”目标，积极克服影响企业经营管理的不利因素，科学谋划全盘工作。截至11月20日，该公司超额完成发电量调度计划，供电煤耗、生产厂用电率等指标均优于创优值，企业经营状况一路向好，在可持续发展道路上稳步前行。

　　抓安全，夯实基础管理。该公司以“安全生产大检查”、“安全生产标准化达标”工作为抓手，结合季节性安全大检查工作，深入推进设备安全治理和隐患排查工作。同时，在机组检修期间，全方位跟踪安全文明生产，对现场出现的问题进行“日通报、日考核、日整改”，为安全检修、文明检修保驾护航。截至目前，该公司完成隐患排查治理数百项，设备消缺率与去年同期相比明显下降，安全基础进一步得到夯实。

　　强标准，推进规范管理。该公司以开展“标准化建设”为有效载体，细化、规范各专业管理作用，力求在规范中创新，从创新中得效益。为有序推进标准化建设，成立了技术标准化、管理标准化和工作标准化三个专业小组，通过三个层面对管理标准化进行设计。同时，将工作流程设计与管控一体化信息系统紧密结合，实现管理信息化。目前，各部门正在对现有制度进行梳理，对执行性不强、不符合当前形势的制度进行修订或废止，通过制度建设，简化流程、提高效率。

　　降成本，提升精细管理。该公司扎实推行全面计划、全面预算、全面风险管控和全面责任落实为内容的“四全管理”工作，强调管理的计划性和预算性，把风险管理融入生产经营管理全过程，加强风险辨识、分析和评价，保证一切经营活动可控在控。目前，该公司正组织对2014年各项费用预算进行提报工作，通过超前谋划杜绝计划外支出，提升成本管控能力。此外，该公司还以燃料精细化管理为突破，及时优化调整采购策略、运输方式和进煤结构，持续强化燃料管理各环节的协同配合作用，在实现管理提升的同时有效降低燃料成本，增强经营效益。

　　谋长远，规划发展蓝图。在抓好企业安全生产和经营管理的同时，该公司积极谋划企业发展战略，制定未来五年可持续发展规划，立足企业生产经营实际，科学分析国家、政府相关政策，对可研项目制定路线图和时间表，确定责任人，积极稳妥开展各项目前期工作。一是持续推进大供热工作，做好供热、供汽技术方案的优化设计，积极与地方政府沟通联系，确保实现供热、供气量增长；二是加快推进4号机组综合升级改造进度，加快转方式、调结构步伐；三是稳步推进四期工程，认真梳理前期专题报告，努力争取地方政府的理解与支持，不断拓展企业利润增长点，实现效益倍增。