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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：王胜利、王雅婷）

　　随着近几年管控系统的使用、ERP系统的上线、预算报表体系的不断完善，财务集约化的人员精简，使县级供电公司财务工作更加繁重。为使财务日常工作及时准确的完成，秦皇岛卢龙县供电公司针对这种现状，以财务管控标准流程的深入实施为手段，采取措施全面提升会计基础工作。

    一是组织全体财务人员认真学习《国网公司会计核算办法》、《会计基础工作规范》，同时结合实际，对会计基础工作逐条进行梳理。

    二是加强日常财务会计基础工作考核，从制证报销，原始单据审核，凭证传递，以及档案装订，各种报表上报的及时性、准确性逐项进行考核。并建立奖惩，对出现工作失误的财务人员予以5-200元不等的罚款处理，对工作积极无差错人员，予以一定程度的奖励。

    三是建立工作日志制度。为防止工作疏漏，保证财务各项指标的完成，每位财务人员将自己每月要完成的工作以日志形式记录下来，每完成一项及时进行标注。

    四是吸取工作经验教训，在做好会计核算和会计监督工作上下功夫。财务监督从源头上抓起，加大财务预算支出管理，严格执行财务审批制度，切实履行财务收支审批手续，规范财务支出审批程序，按照财务工作要求，规范原始票据，完善业务流程，明确会计科目使用，做到账务核算清晰，会计处理规范。做到支出内容审核程序到位、审批手续齐全，保证了财务开支的合法性、合理性。