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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　近日，国网铜梁县供电公司召开财务专题会议，主要围绕集约化战略部署为主线，加强基础工程管理工作，坚固财务“集约化”成果，深化业务与财务的集成。

　　工作中，一是强化同业对标管理，全面清理各项指标任务并落实相关任务，分解到各部门车间及责任人。将该项清理任务可提升指标，制定相关的提升办法，确保同业对标稳步提升。二是规范工程管理，加强过程管控和执行监督，进一步提高工程管理质量，加强竣工决算办理的及时性。按照市公司的要求，财务介入工程过程化管理，以财务资金进度促进工程形象，并促进工程“两率”的如期完成。三是严格执行公司成本管理制度，坚持成本支出的事前、事中及事后监督机制，继续发扬“三节约”精神，防止以“五大”名义“搭便车”，杜绝超标准列支成本、突击花钱、虚列、挤占和挪用专项成本等事件发生，确保成本费用发生符合制度规定，防止审计风险，为“五大”建设打下坚实基础。