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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：孟凡路）

　　12月2日～3日，国电物资集团召开2014年工作务虚会，认真查找在服务、质量、考核、思想、作风、队伍等六个方面存在的问题，深入分析当前面临形势，谋划明年和今后一个时期发展思路和目标举措。与会人员积极发言，展开热烈讨论，就如何加强和改进各项工作提出了许多建设性的意见和建议。

　　会议明确明年和今后一个时期工作思路是：以党的十八大精神为指导，深入贯彻十八届三中全会精神，认真落实集团公司各项决策部署，扎实做好“五篇文章”，坚持发展质量和效益优先原则，深化三级物资供应保障体系建设，围绕“瞄准四个目标、推动三个转变、打造两个平台、实现一个突破”的中心任务，苦练内功、增强素质，优质服务、提高效益，创建品牌、树立形象，做精做优传统业务，加快推进转型升级，推行集采配送新模式，促进物资物流产业持续健康发展。

　　据悉，该公司将围绕工作思路，重点做好四方面工作：

　　利用集约化、信息化促进转型升级。物资集团将开展主要辅机设备规模化集中采购，促进集约化发展；不断完善电子招投标平台系统，实现传统招标服务向全流程电子化管理转变。搭建供应商信息管理系统，更好地辅助招标采购管理。推进全委托集中管理，提升利润空间。开拓制造业外部市场，寻求新的效益增长点；探索大宗物资的供应新模式，提升效益。

　　开展“服务年”活动提高服务水平。面向集团公司生产与基建开展服务提升年活动，物资集团打造特色服务品牌，健全服务体系，提高集采配送集约化水平；抓好现场招标和网上招标“两块阵地”，打造诚信服务品牌；突出基建项目和生产制造“两个现场”，提升设备监造服务水平；加强跨集团联合储备，积极探索“总对总”、“长约采购”等合作新模式，为集团公司各单位增效服务。

　　建立长效管理机制提高管理水平。物资集团加强目标责任制管理，发挥综合计划的龙头作用；建立考核委员会，完善考核机制；建立培训委员会，加强人力资源管理与培训，编制年度培训计划和方案；落实职级晋升管理办法，建立后备干部培养体系；有序推进管理提升活动，实现管理提升机制闭环；建立全面加强质量管理的规章制度，建立健全质保体系；推行全面预算管理，确立业务、资本和财务预算管理体系，全面开展风险与效益事前评估工作；认真落实有关规定，严控八项费用支出。

　　多措并举推进党建和党风廉政建设工作。物资集团扎实开展群众路线教育活动，把活动与中心工作、与提高党建水平结合；开展“党员先锋模范岗”活动，发挥党员的模范带头作用；开展好道德讲堂活动，提升职工队伍文明素质和道德水平；加强监督体系建设，严格落实廉政建设责任制；落实“十不准”规定，开展反腐倡廉警示教育和法制教育；落实综合巡查整改方案，查找管理漏洞，防范经营风险；落实中央八项规定、改进工作作风具体措施，形成风清气正廉洁的良好氛围。