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    亿万先生软件（来源：电力信息化　作者：不详）

　　今年以来，国网甘肃天水供电公司紧扣深化财务集约化管理“一条主线”，以标准化、规范化为重点夯实财务工作基础，实现了会计基础工作、财务绩效“双提升”。前11月，该公司财务集约化管理同业对标位列省公司A段第一名，先后获得省公司财务管理标杆单位、财务工作先进单位、甘肃省纳税A级企业等称号。

    该公司今年在预算管理中全面应用标准成本管理，在预算精细化管理上下功夫，滚动开展年度预算调查，细化分解月度费用预控目标，执行预算通报考评，1-11月预算偏差率控制在2%以内，可控费用均衡性得到明显改善，预算执行更趋平滑均衡、精益准确。该公司围绕主营业务，细化成本费用支出情况及指标完成情况分析，落实增收节支措施，以此提高成本费用精细化管理水平。

    在资金管理方面，该公司今年出台了严格的备用金管理制度，规范备用金的使用范围及额度，库存现金余额实现有效压降，排除了资金安全隐患。全面推行的电子支付业务，实现了传统手工支付方式向高效、快捷的电子支付方式的过渡转型，电子支付比率较上年32.2%提升至96.9%。此外，该公司还对3年及以上长期挂账往来款项进行了逐项询证、核对、清理，全年完成12个批次104项资金清理，历史挂账问题得到了逐笔厘清。

    在资产管理方面，该公司积极开展资产全寿命周期管理，做好“账、卡、物”清理工作，在实现ERP系统中资产流、信息流和数据流的统一的同时，实现了PMS设备台账、ERP设备模块、ERP资产模块的100%一一对应，消除资产“多对一”、“一对多”的现象。 

    今年夏天天水暴洪灾害发生后，该公司财务部快速响应抢险救灾资金需求，组织运检、物资、后勤、各抢修队开展抢险救灾费用统计、审核、上报，全力筹措抗洪抢险资金，最大限度保证资金及时拨付到位。与此同时，该公司还积极开展资产受损证据材料的收集整理，经过与保险公司的反复协商及数据核对，最终确定全年整体理赔1千余万元，为企业挽回了损失。针对灾害给电网企业生产经营带来的影响，该公司组织开展《电网企业自然灾害下的应急财务管理研究》，形成一套行之有效的应急财务管理手段，该课题荣获省公司2013年度管理创新成果优秀奖。

    作为基建标准成本应用的试点单位，天水供电公司今年参照标准成本核定工程项目其他费用使用额度，规范开支内容和标准，在项目预算管理中强化工程财务“三节点”过程管控，1-11月结算、转资、决算完成率100%。该公司总结提炼的财务管理典型经验入选省公司典型经验库，财务管理课题获省公司2013年管理创新成果优秀奖，工程财务专业管理获得省公司2013年“最佳实践单位”称号。