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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　日前，国电平庄煤业公司制定强化管理整改落实任务分解表，分解内容，细化措施，规定时限，明确责任，确保措施落实到位，责任落实到人，取得实实在在的效果，推动企业整体管理提升。

　　平庄煤业召开以“汲取教训、强化管理”为主题的专题民主生活会，针对公司重点领域、重要环节和关键岗位存在的问题进行自查自纠，形成了八个方面强化管理的措施，并将措施细化分解到相关部室，责任落实到人。这八个方面内容主要包括强化制度建设，做到依法治企；强化管理提升，实现四个转变；强化专项治理，堵塞管理漏洞；强化资金管理，保证资金安全；强化风险管控，提升避险能力；强化改革创新，促进转型发展；强化教育培训，提升队伍素质；强化作风建设，提高执行能力。

　　为使整改落实取得实实在在成效，该公司又将这八个方面的工作内容进一步细化分解，逐项逐条进行落实，制定整改落实措施、整改完成时间、责任部门和责任人。就如何强化管理提升，实现四个转变，该公司主要提出了四条举措：一是强化精细化管理工作方略，每半年举办一次专题培训，培树精细化管理理念；二是落实“四个转变”要求，对年度安全生产、经营管理、党群工作等从计划提交、编制、落实、考核等环节制订规范文本，做到精细、规范、科学，便于操作；三是做好管理提升“回头看”工作，查缺补漏，对发现的问题及时改进；四是做好管理提升活动总结工作，提炼管理提升活动经验和成果并予以固化，形成管理提升长效机制。

　　为强化专项资金治理，堵塞管理漏洞，该公司注意从六个方面进行整改落实：一是完善内部牵制制度，形成规范的制度监督体系和业务流程；对物资、销售、财务、工程建设等重点领域和外埠单位建立随机检查机制，实现管理无死角、全覆盖；二是建立物资、销售、财务、工程建设岗位人员准入机制和定期轮换机制；三是每年针对供应、销售、财务、工程建设等重要领域工作开展情况按规定程序立项，进行效能监察、专项审计，强化对重要岗位和关键环节的过程监控，做好事前、事中风险防范工作；四是加强审计监督，每季对重点领域开展内部审计，每年聘请外部审计机构开展专项审计工作；五是畅通民主监督渠道，定期组织职工代表对重点领域工作开展情况进行民主监督；六是建立领导人员问责制，对发现的问题进行整改处理，对责任心不强、工作失职的领导人员进行问责，对违规违纪行为一经发现，严肃查处。