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　　亿万先生软件（来源：国家电网报　作者：不详）

　　作为一家直辖市供电企业，国网天津电力着力构建资金、资产、预算、核算高度集中的适合直辖市特点的财务集约化管理体系，发挥价值引领作用，财务集约化建设连续3年在公司系统内保持前5名佳绩。成绩的取得与近年来国网天津积极开展精益财务工作密不可分。​
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　　国网天津电力构建全面预算绩效管理模型，将18个预算指标细化为57个财务指标、187个业务指标，细化目标层级，并落实到财务、业务部门年度绩效合约中，实现预算全面、全员、全过程管控；建立模拟“内部利润”考核机制，强化效益回报硬约束；应用电网投资能力测算模型，将投资控制在财务承受能力范围内，提高投入产出效益；建立成本储备库，加强成本执行分析，避免成本浪费；制定《非供电单位管理性可控费用标准》，单项严控 17项费用，从严从紧安排可控费用预算。​
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　　在财务集约化的过程中，国网天津电力着力构建资产精益化评价模型，提升资产运营效率与效益资产精益指数达到70%。值得肯定的一点是，国网天津电力还对银行账户进行精益管理，账户资金效益、效率、安全水 平达到历史新高：账户总量46户，年资金效益2亿元，电子支付率达99.79%，银行自动对账100%。国网天津电力对接财务管控系统与地方商业银行资金 结算系统，搭建网省公司账户二级数据监控体系，实现全口径账户在线监控，动态监控资金情况；推行对私电子支付，实施本部不限大小额集中支付、工资网上集中支付；建立“唯一标识码”银行对账机制，实现付款信息与银行信息自动核对；在电费收入本部集中管控的基础上，建立供电单位电费资金常态监督与检查机制，防范电费资金回收风险；开展资金日调度，盘活内部资金市场，提高存量资金使用效益。​
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　　未来，国网天津电力始终紧扣“责任、创新、开放、精益、和谐”发展主题，不断开创财力集约化新局面。​