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　　亿万先生软件（来源：电力信息化　作者：寇宝刚）

　　近日，河南许昌钧州运维班的两名运维人员，只用了十多分钟时间，就完成了220千伏钧州变电站一号主变硅胶更换任务。许昌供电公司在“三集五大”体系建设中，实行运维一体化管理，取得了显著成效。

　　2013年10月，许昌220千伏长乐变电站运行人员撤离，自此，许昌供电公司成立的6个运维班完成建制，9座220千伏变电站，47座110千伏变电站全部实行了无人值守。变电运行工成为消失的一个工种，运维班的运维人员，虽然还没有标准的岗位名称，但从运行工到运维人员的转变，并不是简单的名称变更，而是在“五大”体系建设中，变电运行、维护管理模式的改变。这一变革，为大检修奠定了基础，取得了管理效率和工作效率双丰收。

　　无人值守，实现从运行到运维的跨越

　　许昌供电公司连续5年对15座老变电站进行综合自动化和数字化改造，对变电站的一次设备、继电保护、安全自动装置、视频监控等系统进行升级改造，对电网运行中的所有变电站实施了远程集中监控，全部变电站具备无人值守的条件。

　　按照无人值班和运维一体化的思路组建运维班，打破运检专业设置，22项维护性检修业务全部纳入运维班管理。公司成立了6个运维集控站，按照区域对56座变电站进行集中运行管理和维护，原来超过100人的运行队伍，精简为73人。人员少了，工作任务增加了，取得了更好的效果。

　　岗位培训，打造复合型人才队伍

　　梅乡运维班的管辖范围，负责着全省首座智能变电站的运行维护任务，班长宋庭会被誉为“智能变电运行第一人”。由于他扎实的理论基础和丰富的实践经验，被国网公司聘为培训师，还承担了国家标准化委员会下达的我国智能变电站运行和管理标准的编制任务。许昌供电公司对运维人员严格、规范的培训，使73名运维人员全部取得了上岗资格证。其中有3人获得了高级工技术职称，1人获得了国网公司技能专家称号。

　　提高效率，运维一体成效显著

　　开展运维一体化之后，由运维人员按照程序现场进行硅胶更换，只用很短的时间就完成了工作。过去由检修人员到变电站现场检修的C、D类不停电检修业务，现在运维人员可以直接操作处理。据测算，许昌公司2013年运维一体化后，全年仅油耗就节省50万元。

　　许昌供电公司在一年运维一体的实践中，变电站运行质量不断提高。运维人员全年及时发现变电设备危急隐患58处，严重隐患72处，一般隐患106处，确保了设备安全可靠运行。全年办理操作篇、工作票7000多份，操作130000次，确保了无差错发生。