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    亿万先生软件（来源：电力信息化　作者：不详）

　　近日，莱芜供电公司召开物资工作会议，全面部署物资集约化管理工作,提高公司物资管理水平。

　　为认真贯彻落实山东省电力公司物力集约化建设各项工作部署，莱芜供电公司以“规范提效年”主题活动为主线，凝心聚力、奋力攻坚，不断完善物资管理体系，优化工作流程，物资管理指标有6项进入全省先进行列，班组对标综合成绩也取得了历史性突破。同时物资工作还存在诸多问题和不足，随着物力集约化管理的持续深入推进，集中管控范围更广、管理界面更宽、一体化运作要求更高，物资工作面临的内外部压力不断增大。莱芜公司物资工作树立了精益管理，扎实工作，实现“保十争八”的年度工作目标，重点部署做好六个方面的工作：一是全面深化物资需求计划管理，发挥计划管理的龙头作用。二是加强协同运作，提高物资供应保障能力。三是推进仓储配送体系建设，提高物资配送效率。四是强化物资质量监督管理。五是加强物资同业对标管理，全面提高落后指标名次。六是增强依法治企意识，规范物资管理。

　　目前，莱芜公司物资部门队伍进行了整合到位，年度对标分解到位，责任压力逐层落实到位，工作措施逐项制定完成，各项工作扎实开展。