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　　亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：佚名）

　　“请各专业小组组长通报一下本周营销专业城乡一体化工作的开展情况!”3月21日上午，国网新邵供电公司三楼会议室内正在召开供电服务调度周例会，该公司在家领导、相关营销专责共计20余人参加了会议。

    为加快推进农电营销集约化、专业化管理，邵阳市供电公司确立新邵供电公司作为营销业务城乡一体化管理试点单位，市公司领导多次来到新邵公司进行深入调研并做指导。

    新邵供电公司领导高度重视，召开专题会议进行研究部署，全体员工上下齐心，共同为此项工作献计献策。2月底，正式确定了《2014年新邵县供电公司营销业务城乡一体化管理工作方案》和《泽能农电服务公司营销服务综合评价实施方案》，方案明确了工作目标、活动时间、组织机构、实施步骤及奖励兑现办法，在随后的工作中按照营销服务综合评价实施方案，将对各供电所进行客观实际、公平公正地评价。

    3月初，该公司召开营销专业城乡一体化动员大会，将此方案在大会上进行了认真宣贯。动员大会上对公司2014年营销工作目标进行了强调，要求在座的各位员工要齐心协力，在工作方式上突出“早、快、压、逼”，在做法上 确定了“先试点供电所、后全面推进”的工作方案，在实际工作中将以专业管理为抓手，专责为专业督导的第一责任人、农电归口责任人协助工作推进，供电所按标准具体执行到位，做到横向到边、纵向到底；把营销业务工作质量进行每月评价通报，与供电所绩效挂钩、与供电所营销服务综合评价挂钩、与专业带头人挂钩。在2014年度公司深入推进营销反违章工作，全面完成量、价、费、损指标，力争供电所营销工作质量在全市的年度排名“保二争一”。同时要求各位员工要统一认识，把握机遇，充分认识营销业务城乡一体化管理工作的重要性；加强组织领导，在工作中，变压力为动力，对该项工作做到物极必成；扎实工作，明确权限、通力协作共同为此项工作交上一份满意的答卷。

    据悉，为将此项工作顺利推进，新邵供电公司在动员大会后按照统一部署，依据“同管理、同模式、同标准、同考核”管理要求，对照营销服务评价标准，对“供电优质服务和业扩报装、电能计量、电费管理、线损管理、营销信息化、营销稽查、抄表和安全用电服务”7个专业逐项开展工作，并以供电服务调度例会为平台，根据评价细则按月对各供电所进行综合评价。通过活动的开展，有效促进各供电所形成你追我赶、奋力争先的精神面貌和扎实苦干、敢于创新的工作作风，从而全面实现各项营销服务目标，提升营销服务专业化管理水平，让老百姓真正得实惠。