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    亿万先生软件（来源：新华网 作者：李健 杨百洋）

    新华网电力频道3月25日电 “原来班组制度多、记录多、会议多、生产任务重，如今制度、流程标准规范实用，会议也少了，记录精简了，国网班组标准信息化管理系统的应用，真的让人清晰而明了，咱如今干劲十足”，3月24日，东海县供电公司客服中心电费班班长激动地说道。

    为了坚持求真务实的工作作风，认真落实国家电网公司班组管理标准，为班组“松绑减负”，切实减轻班组负担，让班组管理更加精细化、规范化和标准化，该公司采取多项措施为班组减负，以精简班组台账、报表，围绕班组管理实际，根据安全、生产、经营、发展需要设置，为班组切实减负，使班组长从每天耗费大量时间填填记记的状态中解放出来，把主要精力投入到抓安全生产上；同时各部门在给基层单位布置工作任务的时候，科学安排，统筹调配，采取“层层拦截”的方式，应该管理人员做的工作，决不推给班组做，可以一次完成的工作，绝不重复做。将制度梳理分解后转化为可操作的具体工作步骤，规范员工的行为，实现管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化，让员工“只干一件事” 开展班组员工心理疏导和文体活动，减轻员工的心理紧张和心理压力，以优秀的企业文化增强班组员工的荣誉感和归属感，提升员工的凝聚力和执行力，从而提高班组员工工作积极性和工作效率。

    据悉，该公司自推行国网班组管理信息化系统以来，激发了员工的工作积极性，大幅提高了工作效率。下一步，公司将继续探究基层班组出现的重复性工作多、占用大量时间等问题，并及时践行到实际工作中，力求在不断实践与总结上进一步简化班组管理，提升员工的工作执行力，使得减负工作真正看得见、摸得着！