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    亿万先生软件（来源：中电新闻网  作者：刘建兵 孙健）

    山西晋中供电公司不断推进财务集约化水平，通过打造统一的数据平台，实施预算“五环”管控，增强了财务资源配置能力，实现了资产实物流、信息流、价值流“三流合一”。今年年初，该公司被评为国网山西省电力公司2013年度财务工作先进单位。

    张弛相宜　　成本实现可控在控

　　“财务一定要严格成本管理，成本高了就意味着管理滑坡，低了就意味着生产运行的需求不能满足。”近日，晋中供电公司负责人在调研财务工作时对成本管理提出新要求。

　　成本既要增加有效供给，又要杜绝无效消耗，这就要求必须建立“大成本”理念，将成本管理扩展到基建、营销等各个领域。在这方面，晋中供电公司始终走在前列。

　　晋中供电公司实行全员、全过程、全方位成本管理，围绕主营业务，细化成本费用支出情况及指标完成情况分析，落实增收节支措施，提高成本费用精益化管理水平。在生产成本方面，该公司对工程造价进行严格审核、控制，实现从工程前期到工程工期、质量的全过程监督控制，确保各项费用量准价实。

　　晋中供电公司不断修订完善费用开支标准，使基层单位各项开支都能做到有制可依，有据可查，还以月通报的形式对各部门成本执行情况进行及时反馈，对偏差较大的部门提出预警，督促其查找费用偏差原因，制定相应措施，每月通过多种形式开展分析，建立“发现问题、分析问题、解决问题”的常态化机制，确保费用开支的可控、能控、在控。

　　“我们将资金优先用于安全隐患和电网薄弱环节的整治，把钱花在刀刃上，为企业决策服务。”晋中供电公司财务资产部主任王建华说。

　　统一主数据　　资产实现“三流合一”

　　资产管理是财务工作的重点和难点，而高度依赖业务系统的财务资产管理对跨部门数据准确性提出了更高的要求。

　　“以前的主数据存在不统一现象，比如隔离开关、刀闸指的都是一种设备，一旦录入不统一，开展资产清点就容易造成偏差，形成‘信息孤岛’。”晋中供电公司财务资产部资产专责雷乐说。每年，他都要花大力气逐项查找信息误差，既浪费时间，又影响真实性。

　　而现在，这一现象得到了彻底改观。自去年以来，晋中供电公司积极开展资产全寿命周期管理，在财务管理中紧抓跨部门之间使用数据的统一，以PMS系统设备为基础，以ERP财务数据为支撑，通过PMS系统创建设备编码传递到财务系统完成资产卡片工作流，数据集中化流转摆脱了财务“信息孤岛”现象，实现了资源的有效共享。

　　晋中供电公司统一的财务数据为财务系统的深度应用提供了保障，在实现ERP系统中资产实物流、信息流和价值流统一的同时，保证了PMS设备台账、ERP设备模块、ERP资产模块的100%对应，消除资产“多对一”“一对多”的现象，保证了固定资产“账、卡、物”一致。该公司坚持财务、业务协同推进，在资产清理清查过程中，资产价值管理部门和实物管理部门紧密配合，建立高效的沟通和联动机制，实现了财务与业务的协同推进，促进了资产清查工作质量和效率的“双向”提升。

　　“数出一门，信息集中”。如今，雷乐只要打开财务管理系统就能查询信息、分析数据，设备资产联动更加实时、准确、高效。

　　“五环”相扣　　预算实现全面管控

　　“现在的财务工作重点围绕生产、营销、基建等全局发展建设开展，业务部门支持财务部门做好工作，而财务部门要为业务部门做好服务。”在财务集约化进程中，晋中供电公司财务资产部主任助理孟帅对预算管理的定位更加明确。

　　在预算日常管理中，晋中供电公司规范预算编审和流程分解，做实项目预算，对年度重要项目进行集中评审和重要性排序，并据此安排项目资金，由此强化项目可行性论证和科学决策，优化项目投资安排，有效解决财务预算和业务预算衔接的“瓶颈”。

　　“所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度。”孟帅的说法正是晋中供电公司财务人员的共识。

　　晋中供电公司在预算下达后加强集约调控，成立专门督察组，每月对预算执行情况进行督导，确保预算执行按时间进度有序推进，同时，分析预算执行过程中发现的问题并及时化解，强化预算执行动态反馈机制和调控机制。

　　此外，该公司还采取财务管理“走出去”的方式，强化财务与生产、基建、营销等主专业的沟通协调机制。财务人员深入现场了解资产的基本构成、运营状况等信息，生产人员了解财务的账务处理等专业知识。部门协同打破了专业壁垒，实施全面预算管理，规范预算支出流程，实现了从业务预算—财务预算—项目预算—作业预算—现金流预算的“五环”控制，预算管理体系迈上了一个新的台阶。