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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：矫海英）

    今年以来，国网山东莒南县供电公司抓细节、抓节点，多管齐下，采取优化报销流程、强化信息管控、加强档案保管、加快往来账项催收等措施，财务基础工作提高到新的台阶。

    一是优化报销流程。全面梳理财务报销管理办法，坚持“从严审核、精简流程”的原则，在严格发票审核的基础上减少重复审核环节，明确报销业务的归口管理部门，前移业务管控中心，实行业务部门对发票的真实性、完整性负责制度。

    二是强化信息管控。财务信息化是促进财务管理规范化、科学化的科技手段，公司把财务管控工作融入公司生产经营全过程管理，实现财务经营信息实时动态查询和帐务处理在线实时稽核，以信息化建设促进财务现代化工作，为财务工作搭建良好的信息平台。

    三是加强档案保管。梳理完善《会计档案管理办法》，全面落实会计档案移交签字手续和原始凭证借阅审批管理制度，认真完成财务信息化历史数据到会计档案电子数据转换工作，确保不同财务软件数据的有效衔接与对应一致。

    四是加快往来账项催收。加强对应收账款事前、事中、事后的管理，制定完善的应收账款管理办法及应收账款清欠领导责任制，建立用户欠费预警考核机制。定期召开经营活动及应收账款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，并提出应对措施。建设往来单位经营状况动态评级机制，加快往来账项催收管理工作，防范资金风险。

    五是抓好内控管理。公司贯彻财务收支两条线原则，在费用开支方面实行预算管理，严格按照预算控制各项成本费用。财务部每月对基层单位会计基础工作、财务制度执行情况、发票管理使用进行检查、指导，确保财务管理规范化、标准化。