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    亿万先生软件（来源：人民网  作者：佚名）

    截止3月31日，国网黑龙江电力公司在“三集五大”体系全面建设推进过程中，已完成2014年劳动定员测算工作，建立了公司内部控制体系，强化财务日常稽核，强化仓库资料归档，形成“一张地图、一本图册”。公司全面清理废止相关制度322项，组织开展第3、4批通用制度征求意见工作，对306项制度中的28项制度提出具体修改意见，拟废止相关制度213项。

　　从经济法律部获悉，黑龙江电力公司完成了“三集五大”体系建设最佳实践案例提炼工作，最佳实践案例涵盖20个专业133项。公司全面落实2014年“三集五大”体系全面建设任务，研究梳理任务的实施步骤、进度要求和考核标准，结合“二十四节气表”及全年重点工作，编制主要任务进度安排表，明确实施部署、完成时限和质量要求，形成实施进度计划表。黑龙江电力公司明晰工作思路，实施运用“四点一线”，找准任务关键点、基础薄弱点、实施切入点和专业协同点，细化分解825项工作任务，拓展“三集五大”体系全面建设，建立动态跟踪督导机制，定期分析任务完成情况，解决全面建设阶段难点问题。

　　据了解，2013年11月，国家电网公司正式批复黑龙江电力公司“三集五大”体系建设方案。黑龙江电力公司迅速启动，对相关专业建设方案进行了培训和解读。2013年年底前，公司完成“三集五大”体系全面建设准备工作，指导基层单位制定操作方案并完成审批，同步完成机构人员优化调整，实施深化专业建设，推进制度标准体系和信息系统建设，构建常态运行工作机制。

　　“调控一体化技术支持系统建设是‘大运行’的重要技术支撑及必备手段，我们的系统建设已顺利通过验收，投入运行。我们的备调系统设在220千伏北一次变电站，预计2014年6月完成。”采访中记者了解到，作为黑龙江电力公司备调系统首批建设单位的牡丹江供电公司，“大运行”备调系统建设进展良好。

　　2014年1季度，黑龙江电力公司按照各专业协同关键点，全力推进“五大”业务和“三集”管理的协同，专业间制度标准、信息系统的协同，强化专业建设横向协同，加强战略管控和运营监控。黑龙江电力公司以业务流程梳理为基础，破除专业、层级壁垒，密切跟踪职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”运营机制顶层设计情况，按照统一的建设目标、原则、内容及进度要求，积极做好机制建设各项准备工作夯实配电网规划基础数据管理，结合历史数据、典型日负荷实测分析，建立常态化数据收集固化存储机制。

　　黑龙江电力公司努力实现配电网数据共享，“站—线—变—户”同源管理，保证配电网图型、数据对应一致。完成继电保护统计分析及运行管理模块的部署并上线运行，完成安控装置信息采集系统建设项目主站系统建设，做好营配数据贯通，推进输变配电设备状态检修，加速推进计量中心建设，组织开展自动化检定流水线连续36小时不间断运转测试，累计清理资产数据24万条，规范计量资产编码174个，理顺营销系统计量资产管理流程17个。