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    亿万先生软件（来源： 作者：刘军峰 高亮）

    近日，商洛供电公司以精益管理年和“夯实基础、提升管理”活动为契机，积极采取措施，全面提升物力集约化管理水平。
    该公司充分发挥指标对标的导向作用，建立重点业务、关键指标常态化统计分析机制，定期形成物资统计报表和交货预警表。按照省公司指标排位，围绕重点工作和关键指标，进行现状分析，寻找差距，分析原因，制定整改措施。制定下发物资同业对标指标统计计划表，制定具体指标提升措施，层层分解、落实任务。坚持“到货预警机制”，按照项目单位和招标批次计划编制“交货预警表”，定期发布物资合同到货预警，确保物资按期、保质、保量配送到位。

    公司加强宣贯培训，严格执行规范零星工程与服务集中采购办法，切实强化物资采购标准执行，提高物资计划报送合格率。进一步拓展物资集中采购范围，深化应用超市化采购模式，全力实现物资集中采购管控范围的全面覆盖，有效规范零星物资采购标准和整合采购渠道，不断提高集中采购工作效率和规模效益。

    公司建立快速响应机制，跟踪工程施工进度，组织供应商做好现场服务，确保物资配送及时率达到98%以上。在工程项目建设中，物资中心安排专人担任项目经理，牵头负责项目物资的供应、服务等全过程管理并协调供应商现场服务人员组成施工配合现场服务网络提供现场服务，做到了信息畅通、衔接准时、跟踪到位、服务到位。