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    亿万先生软件（来源：新华网电力频道  作者：刘美玲）

    日前，国网富阳供电公司被推荐为2014年电力行业实施卓越绩效模式先进企业，据悉，国网浙江省电力公司仅有三家单位获此推荐资格，这标志着富阳公司绩效管理工作在电力行业又获得一个殊荣和认可。

    2005年开始，为深化企业管理，提升工作业绩与效率，该公司率先导入绩效管理这一手段，采取“统一规划、自上而下、逐步推进”的实施策略，按照“试点、推广、完善”的步骤，构建推进，目前已建成“四级联动、三级管控、闭环推进”的较为完善的全员绩效管理体系。“四级联动”，是指对绩效管理目标进行分层分级、层层分解，形成公司级、中层单位级、班组级、个人级目标模式，形成金字塔型管理架构，以下一级目标任务的完成确保上级目标任务的实现，做到全公司一盘棋。“三级管控”，是指对绩效管理过程进行分级管理、分级控制，根据目标任务，分别制定年度、季度、月度绩效计划，并根据三个阶段分别执行、考评，将全年目标任务细化分解至季度和月。“闭环推进”，是指对绩效管理的流程进行科学设定，具体包括：绩效计划的制定、实施与管理、考核、沟通反馈和持续改进五个环节。

    2013年该公司在一线班组推行精益积分绩效管理。即根据每项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素，通过班组民主讨论，合理确定每项工作的定额，并考虑激励性工分项，形成班组精益计分库，员工经过劳动获取相应工分值，以此确定员工的工作业绩。2014年，该公司针对上级下达的绩效指标、同业对标指标较多的情况下，对公司内部中层单位绩效合同的项目类别进行了改进，分别设置了关键指标、关键任务、监控指标、减项、鼓励指标，对各项工作的考核方式、类目更加细化。 

    接下来，该公司将根据“三集五大”体系建设后的组织、职责调整情况，修订公司绩效管理办法并组织班组修订精益积分库，为公司成为绩效优秀企业提供制度保障。